去年以来，该矿党政先后出台和补充完善了针对区(科)干部抓好现场、抓好班组管理的多个新规定，如《干部跟班巡回检查制》、《区（科）长和班组互保联保制》、《副区（科）分包地区和跟班干部安全质量奖励月度减免制》等等，矿还利用人员定位系统，经常核查井下干部在现场的时间，还不断大张旗鼓地分析、处理一些不到生产现场，不到安全质量薄弱地点，重要安全时段不在现场，处理现场问题蜻蜓点水、虎头蛇尾、违章指挥的干部。该矿这些制度上、奖罚上、考核处理上的一步步到位，极大地调动了一个个区（科）干部注重现场、注重班组的积极性。那些包采掘面、包机电设备、包通风设施和分管这样或那样单项工作的管理人员，专心管好自己的“责任田”，安全质量上严细要求，对分管范围内的班组职工多教育、反“三违”，使一个个现场管理水平有了明显提高，全矿安全生产和质量标准化今年以来有了一个较大进步。（王世林 李保岗）