这矿坚持以严治矿，极力推行精细化管理，覆盖全矿各个场所和工种岗位，制定出 “136”管理模式22项管理制度和36个工种岗位安全生产责任制，被评为全国五精管理示范矿，形成了精细化管理格局。矿日日召开周晨会，重点剖析安全生产矛盾问题，核准问题，采取措施，对症解决，实现安全管控对应化，有效化。创新性地实行了罚款积分考核办法、安全诚信管理档案、安全绩效考核等13种管理办法，调动了员工关注安全，关注细节的积极性，根治了不多种习惯性违章，养成了自觉遵章守纪的好习惯，实现了安全管理科学化。积极创新安全监督检查方式，在全矿创新使用了考试式隐患排查和剖析式安全检查等方式，奖优罚劣激发了大家力排隐患确保安全热情，实现安全排查细实化。坚持每项办法的实施都安排专人监督管理，定期通报执行情况，严格按制度兑现奖惩。所有的安全隐患问题明确责任单位、责任人、要求整改时间上网公示，条条进行跟踪复查，凡在复查中没有按规定时间处理的问题，严格责任追究，直至问题处理完毕，切实形成了闭合管理，消除了隐患，促进了落实，保证了安全。（王世林 孟广彦）