规模最大的神华集团无疑是煤炭产业中日子过得最好的企业之一，它的全产业链扩张做得有声有色。但它的模式却不容易复制。
神华早在行业寒冬前，就已经着手落实竞争方案。中商情报网产业研究院能源行业研究员王健说，神华集团由于其特殊的央企地位和庞大的规模，在产业链整合上已经处于显著的领先优势，其特殊性在煤炭行业是难以复制的。
内蒙古一家煤炭企业的工作人员在接受本报记者采访时坦言，煤炭企业全产业链扩张模式没有达到一定程度时将很难产生集聚效应，而资金门槛也使得中小型煤炭企业难以模仿其他大型煤炭集团的做法。
今年3月份，澳大利亚大型煤炭生产商New Hope放缓开发新煤炭项目的速度，计划成立一个石油和天然气业务部门，通过收购资产和并购企业的方式拓展油气业务，向多元化能源公司转型。
采访中，包括同煤集团在内的四家煤炭企业都已意识到单纯地生产煤炭的路很难再走下去，煤炭企业到了转型阶段。去年12月，同煤集团正式控股漳泽电力(000767,股吧)并接收中电投华北分公司山西境内的6＋1企业，成为了煤炭行业第一个通过资本市场形成“煤电一体化”企业联合体的成功案例。同煤集团新闻办主任李德忠向本报记者介绍，2013年，同煤集团将继续走煤电重组的路子，并从风电项目入手，逐步涉足太阳能发电、煤层气发电、生物质能发电，使新能源的发电项目达到一定的产业规模。
尽管煤炭企业的转型风生水起，但本报记者在采访过程中却发现，从转型中获利的基本上都是煤炭巨头，中小型煤炭企业还在转型的十字路口徘徊不前。一向被业界称做“船小好掉头”的中小型煤炭企业这次并不知道究竟该“调”向哪里？
卓创资讯煤炭分析师刘冬娜认为，煤炭企业转型应该围绕煤炭，往煤炭周边产品行业或是下游的深加工行业方向发展。
事实上，目前国内煤炭领域还没有一个转型成功的案例可供企业复制套用，但企业可以选择其中一个点或是面参考，比如兖矿集团的“走出去”，去国际市场上找资源。
王健认为，煤炭的主要能源地位还将在我国长期存在，短期内不可替代，煤炭生产加工消费的高效化、清洁化、绿色化是我国煤炭行业的主要发展方向。
他分析，山东能源的模式创新具有借鉴意义。“煤炭行业转变发展方式，还是要从转变观念做起，改变传统的煤炭经营的思维模式，从单纯的开采业向加工业、服务业延伸，从生产商转变为服务商。”
中投顾问能源行业研究员任浩宁提醒煤炭企业在转型时注意避免“扎堆”蜂拥而上。他分析说，盲目涉足一个行业，尤其是大型集团涉足一个领域很容易造成产能过剩，企业的投资注意力应该分散开来，不同的领域有不同的企业侧重。
