在强力推进内部市场化工作中，该公司要求各基层单位要切实做到“五个到位”，即：“解放思想、认识到位，创新管理、责任到位，转变机制、落实到位，跟踪管理、完善到位，严肃纪律、推进到位”。按照市场经济原则，该公司充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用，将公司的整体切分为生产线、经营线、政工线、非煤线、物业后勤线等五条线，以区队管理为主，分别在采煤、掘进、辅助等专业各找一个区队作为试点，建立健全内部市场化管理工作机制，分别对各级主体的各项产品、服务制定科学合理的价格，实行内部有偿结算，增强企业内部活力，逐步与外部市场接轨，从而达到加强企业内部管理，降低成本，提高经济效益的目的。同时，他们还在各班组实行项目负责制，将生产任务、安全质量、经营指标等以项目负责制的形式下达给各班组核算，充分挖掘班组长和职工的内在潜能，推动和促进区队和班组之间、班组和个人之间内部的市场化运作，形成了以项目负责制为核心的区队班组市场化管理模式。