近年来，付煤公司以安全文化建设为抓手，认真总结安全管理工作的成功做法、宝贵经验，以安全文化、安全质量、安全监督三大支撑体系为主线，提炼、培育了独具付煤特色的“富安”安全文化。该公司通过推行“五个零”工作法和“五个善于”工作理念，建立管理人员、区队长、班组长、安监员、工程技术人员“三部曲”安全工作机制，实施隐患排查“追溯否定制”、“区位图管理”和“脚印”管理法，创新应用井下各岗点“隐患台账工作台”和“五牌”管理法，规范运作“安全质量股份公司”等举措，进一步提升了安全管理水平。通过工作落实军事化、行政工作计划化、流程管控精细化及首问制、复命制、问责制等一系列形之有效的管理制度，提升了安全保障能力，为矿井安全发展奠定了坚实基础。（郜勇）