“4”：抓安全执行能力，推进四项制度落实。

一是严格执行精细化管理，二是大力推进安全行为养成工程，三是继续执行双向制约管理办法，四是全面落实绩效考核。

     “3”：抓安全管控能力，保障三个工作重点。

一是深化隐患排查治理，利用每天的检修时间对矿井各大系统进行重点排查，确保整个矿井“大动脉”的运行畅通；坚持周隐患、月隐患排查治理制度；把隐患排查治理延伸到生产现场的每一个细节中，形成全方位、全过程、全员的隐患防控体系。二是深化管理创新，大力倡导现场技术设备、施工工艺的改造改革，让所有职工都动起来，形成“每个岗位都是创新工场”的良好格局。三是深化科技保安，进一步落实专业技术保安责任，充分利用技术管理绩效考核，促进科技成果不断涌现；加大对小改小革的奖励力度，让取得显著成绩者实现“名利双收”。

 “2”：抓基层基础管理，推进两项建设。

一是按照“责任明确、严格考核”的管理思路，推行层次化管理，构筑责任体系；坚持“三用”原则，加强现场设备管理（正在用的用好、备用的完好、不用的清走）；深化质量标准化建设，严格推行岗位作业标准化，严格生产过程每个环节、每道工序的作业标准化管理。二是推进自主管理建设，强调“自我约束、自我管理、自我精进”的自主安全管理，在职工中开展“安全承诺”活动，树立安全诚信意识，形成职工自我管理、自我约束的良好氛围；工区内部班组之间开展安全生产竞赛，形成争创“明星班组”的浓厚氛围。

 “1”：抓职工素质，打造一支自主、创新、智慧型员工队伍。

一是用学习力和思考力提升职工安全力，坚持素质教育和安全技能培训双管齐下，让职工乐于学习、善于反思，将培育本质安全人落在实处；二是加强员工的经常性教育，通过分类施教、对症下药，及多种教育方式提高学习能力，提升安全操作水平；三是以练代训，组织岗位练兵和技术比武，营造人人争当“岗位能手”、“技术能手”的氛围。