高煤公司紧盯实现全年安全生产总体目标，积极探索安全生产管理的新途径、新方法，不断强化安全思想教育，完善安全管理制度，严格落实安全生产责任制，强化安全监察，狠抓薄弱环节，以“三把保险锁”封紧矿井生产安全门。

上好“管理锁”，锁住关键点。强化自主管理，强力推进以个人自律、班组自主、区队自治、专业自控为主要内容的“四自”安全管理模式落实，建立科学完善的制度和标准体系，调动各个层面按标准和流程履职尽责的积极主动性，打造岗位保班组、班组保区队(科室)、区队(科室)保专业、专业保全矿的安全管理格局；强化安全教育，大力强化职工安全技术和操作技能培训，进一步抓好“三规范一确认”、岗位标准流程操作描述和公司职能部门、区队、班组联动培训，着力提高职工自主保安和互保联保能力。

上好“责任锁”，锁好薄弱点。该公司全面落实安全生产责任制，细化分解安全生产主体责任，明确责任范围和考核标准，逐级签订安全生产责任书。逐步健全完善由经理牵头的行政管理体系、由党委书记牵头的思想教育体系、由总工程师牵头的隐患排查体系、由分管副经理牵头的安全培训体系、由安监处长牵头的监督检查体系、由工会牵头的群防群治体系，把安全责任落实到各个层面、环节、岗位，将安全压力层层传递到每一个区队、班组和职工，扣紧一级抓一级、一级对一级负责的安全责任保障链条。

上好“监管锁”，锁牢细微点。该公司持续强化安全风险辨识评估、监控预警、干预控制、应急管理“四个机制”，强化生产现场的安全监督检查，狠抓薄弱环节、重要岗点、关键人员的隐患排查治理。更新监察思路，安全监察由“就事论事”、“直观检查”上升为“预知检查”、“分析检查”，变隐患形成后的排查治理为隐患的超前预防消除，实现隐患的超前预防与控制；优化激励机制，实施隐患责任追究与有偿奖励制度，完善基层安监员双向考核机制，激发安监人员工作积极性；优化隐患排查整改机制，完善专家查隐患、专业抓治理、安监抓监督的隐患排查、督办、治理、整改和监控闭环管理体系，确保每项隐患及时彻底整改；加强安监队伍建设，切实提高安监部门的执法能力和监察力度，对各类“三违”、安全责任不落实、执行制度不严格等现象一律从严追究问责，凝心聚力打好全年安全生产仗。