燕子山矿紧紧围绕各项经营目标，通过努力提高单产水平、优化采区设计、严格工程质量等有力举措，全面提升矿井安全生产水平，努力实现增产增收，确保全年各项经营指标的顺利完成。

一、依靠科技进步，提高工作面单产，实现增产增收。该矿不断加大矿井现代化设备投入，先后引进使用了MG400－930WD采煤机、英国道斯200全岩掘进机等一大批先进设备，大大提高了采掘系统工作进度。定期召开采掘推进现场会，科学调配采掘方案，坚持正规循环作业，并紧盯全年生产任务指标，积极组织开展区队、班组劳动竞赛，努力提高单产单进水平。同时，加大关键技术和装备研发力度，设立专项科研奖励基金，组织技术人员、单位骨干开展革新立项、技术攻关，着力消除安全生产挡手问题，实现增产增收。

二、优化生产布局和采区设计，提高煤炭回采率。该矿针对资源减少、生产环境恶劣等实际情况，深入调研科学研讨，合理优化生产布局和采区设计。针对侏罗系工作面均为薄煤层，上方采空区正交、斜交煤柱多，多为以前弃采煤层或边角煤，通过合理外延停采线、强化支护、快速推进等有力措施，多采原煤30.8万吨；针对石炭系煤层起伏大，煤岩互层、结矸层较多，巷道坡度变化大等实际困难，合理设计工作面、回采工艺及设备造型，努力提高煤炭回采率。

三、严格工程管理，杜绝重复施工和投入。该矿不断探索和实践不同地点、不同地质构造、不同煤岩结构应采取的支护方式和支护材料，总结提炼出了钢带在松软巷帮维护中的应用、综采工作面超前支护硬连接的设计与应用等先进技术，并在实际生产中推广应用。同时加大采掘重点工程跟踪管理力度，坚持例会和现场落实制度，逐月验收，严格考核，及时协调处理存在的问题，促进重点工程进度。对照综采面“三直两平两畅通”、正规循环作业和掘进队组每班严格工程支护质量和七条线管理，加强现场动态检查，坚决执行安全质量标准化考核、岗位考核、成本考核、“红线”管理规定，确保项目工程保质保量按时完工，减少重复投入，降低生产成本。

与此同时，该矿全面推行成本倒算、切块包干、划线管理、分级结算的管理模式，加大对挂钩指标、单项费用、综采工作面预决算、皮带专项管理等的考核奖罚力度，以经济杠杆强化员工的节支意识，形成了全员参与、全过程细、全方位加强的管理格局，有效促进了企业经营管理水平的稳步提升，确保顺利完成全年各项任务指标。