岱庄煤矿重点三队队长徐玉国在重点一队班前会上刚刚授课结束，台下职工就为他送上了热烈的掌声。最近，徐玉国连续5天到7个单位“授课”，俨然成了该矿的名人。
    “重点三队4月份打了一个翻身仗，人均工资从3月份的全矿倒数第一，直接升到全矿第一，让他们给大家介绍点经验。”该矿党委工作部部长曹连永说，3月份由于重点三队干部职工对内部市场化认识不到位，导致人均工资只有1600余元。面对这些，他们认真分析原因，制定措施狠抓落实。1个月的努力，让他们彻底打了一个翻身仗。
    “我们推行内部市场化虽然取得了一些效果，但是要进一步深化内部市场化还必须不断强化职工教育。”该矿党委书记苏守玉说，为进一步提升职工对内部市场化的认识，更好地深化内部市场化，5月份，他们在全矿开展了讲述小案例活动。
    为确保活动的针对性和实效性，他们一方面在全矿挖掘内部市场化推进过程的先进典型和案例，一方面组织人员深入区队进行宣讲。他们聘请徐玉国利用班前班后会时间，到其他区队介绍经验，同时，还从重点三队选派班长、职工各一名到其他区队讲体会、认识。截至目前，他们已经开展了案例宣讲21场次，在组织重点三队讲述他们打翻身仗的案例增强职工多干多挣的市场意识的同时，还让综采二队讲煤质不合格遭到拒收的案例，组织综合厂讲承包工程的案例，努力增强职工的煤质意识和成本意识。
    据该矿综采一队党支部副书记李强介绍，为增强该队职工的内部市场化意识，他们将挖掘发生在本区队的一些案例，让职工进行现身说法，并组织职工就如何进一步深化内部市场化进行讨论，并立足岗位以“降成本、提煤质、保工资”为主题人人写出措施。