以前为了赶进度，经常出现放大炮现象。巷道一宽，既增加了矸石运费，又多使用了喷浆支护材料，建议用粉笔在迎头上做标记。”这是山能淄矿集团岱庄煤矿重点一队群监员曹汝波近日在班前会上的一番讲话。按照这个做法，一个循环的进尺能少用一车喷浆料，还节约了矸石运费，合计可节约费用200多元。
据了解，今年以来煤炭市场持续疲软、价格低迷，有的煤矿甚至出现亏损现象。面对严峻的形势，岱庄煤矿领导一班人认真分析形势，在严把煤炭质量关、努力拓展外部市场的同时，眼睛向内挖潜力。“看不到差距和问题，就没有提升的空间。”该矿矿长曹忠如是说。基于此，他们不怕亮家丑，发动职工自摆问题堵漏洞，全员参与管理、降本提效。
“主系统提升运输皮带，不管煤多少一直开着，有时候甚至空转，空转一个来回就浪费80度电。”“上下井的罐笼也存在这样的问题。” “大巷内职工上下班之后仍然开着灯，明显就是浪费。”……不摆不知道，一摆吓一跳。偌大的企业，管理上稍有不慎，光漏洞成本就不得了。矿工会因势利导，在职工中开展了查问题、提建议活动，并重奖含金量高的“金点子”。在不长时间内，职工就提出问题和建议170多条。
针对摆查出的问题，矿领导认真对待，仔细分析梳理，分门别类，并按照不同分工，落实责任，一抓到底。在最近召开的领导班子会议上，矿长曹忠直面问题，一下子指出了存在的八大问题：区队副职考核不到位，没有量化，作用发挥不明显，职工提意见；支护材料因单纯考虑安全没纳入考核，存在浪费问题；单项工程大包干，材料考核不到位；地面服务、管理部门管控不严；废旧材料缺乏闭环管理等等。
有职工提出，“矿上内部市场搞得好，职工干多少活就挣多少钱。但有些跟班队长不管闲事，只要下够井就拿倍数工资。当班任务完成多少，出现违章质量问题，只考核职工，那跟班队长应承担什么责任？希望内部市场化再深化。”对职工提出的这一问题，矿党委书记苏守玉当即批示，要求有关部门针对此焦点问题，尽快制定相关考核办法。很快，矿上就出台了跟班队长量化考核办法。以前，队长、副队长由矿上根据对区队考核情况直接发工资。考核办法实行后，矿上把区队副职的考核奖惩权力下放到区队，由区队长和支部书记负责考核。这一办法一实施，区队副职压力大增，收入也拉开了距离。有的副队长一个月比原来多收入900多元，而有的却比原来少收入2000多元。
膏体充填队副队长沈海东通过材料化验对比，发现充填用的黑灰与白灰密度不同，因而同样体积所用数量和费用也差距很大。他向矿上提出这一问题后，引起领导高度重视，要求供应站严禁购进充填白灰，一个月可节约充填材料费80多万元。
矿领导班子依靠正气堵漏洞，努力排除外部干扰，在充填站建起了过磅系统，对粉煤灰、沙子、石子等材料实行在线过磅检测，从源头上堵塞了供应商的投机渠道；对支护材料，实行细化考核，超支或节约区队与矿上二八分成，对现场确实需要多用材料的，经有关科技人员认定后核销，既确保安全生产，又做到降本提效。对单项工程，严格实行先预算、后施工、再验收，结算费用与工程质量挂钩，不仅提高了工程质量，而且减少了费用支出。以前只注重生产环节的费用管控，如今地面服务、管理部门也全部实现量化管理。抓会风、正文风，实行无纸化办公。1至4月份，非生产部门节电1.7万度。昔日的长明灯、长流水等浪费现象不见了，修旧利废、节本降耗在全矿上下蔚然成风。据介绍，今年以来，该矿仅靠堵塞各项管理漏洞，就使商品煤相对可控成本比去年同期降低了49.74元。
据了解，今年以来煤炭市场持续疲软、价格低迷，有的煤矿甚至出现亏损现象。面对严峻的形势，岱庄煤矿领导一班人认真分析形势，在严把煤炭质量关、努力拓展外部市场的同时，眼睛向内挖潜力。“看不到差距和问题，就没有提升的空间。”该矿矿长曹忠如是说。基于此，他们不怕亮家丑，发动职工自摆问题堵漏洞，全员参与管理、降本提效。
“主系统提升运输皮带，不管煤多少一直开着，有时候甚至空转，空转一个来回就浪费80度电。”“上下井的罐笼也存在这样的问题。” “大巷内职工上下班之后仍然开着灯，明显就是浪费。”……不摆不知道，一摆吓一跳。偌大的企业，管理上稍有不慎，光漏洞成本就不得了。矿工会因势利导，在职工中开展了查问题、提建议活动，并重奖含金量高的“金点子”。在不长时间内，职工就提出问题和建议170多条。
针对摆查出的问题，矿领导认真对待，仔细分析梳理，分门别类，并按照不同分工，落实责任，一抓到底。在最近召开的领导班子会议上，矿长曹忠直面问题，一下子指出了存在的八大问题：区队副职考核不到位，没有量化，作用发挥不明显，职工提意见；支护材料因单纯考虑安全没纳入考核，存在浪费问题；单项工程大包干，材料考核不到位；地面服务、管理部门管控不严；废旧材料缺乏闭环管理等等。
有职工提出，“矿上内部市场搞得好，职工干多少活就挣多少钱。但有些跟班队长不管闲事，只要下够井就拿倍数工资。当班任务完成多少，出现违章质量问题，只考核职工，那跟班队长应承担什么责任？希望内部市场化再深化。”对职工提出的这一问题，矿党委书记苏守玉当即批示，要求有关部门针对此焦点问题，尽快制定相关考核办法。很快，矿上就出台了跟班队长量化考核办法。以前，队长、副队长由矿上根据对区队考核情况直接发工资。考核办法实行后，矿上把区队副职的考核奖惩权力下放到区队，由区队长和支部书记负责考核。这一办法一实施，区队副职压力大增，收入也拉开了距离。有的副队长一个月比原来多收入900多元，而有的却比原来少收入2000多元。
膏体充填队副队长沈海东通过材料化验对比，发现充填用的黑灰与白灰密度不同，因而同样体积所用数量和费用也差距很大。他向矿上提出这一问题后，引起领导高度重视，要求供应站严禁购进充填白灰，一个月可节约充填材料费80多万元。
矿领导班子依靠正气堵漏洞，努力排除外部干扰，在充填站建起了过磅系统，对粉煤灰、沙子、石子等材料实行在线过磅检测，从源头上堵塞了供应商的投机渠道；对支护材料，实行细化考核，超支或节约区队与矿上二八分成，对现场确实需要多用材料的，经有关科技人员认定后核销，既确保安全生产，又做到降本提效。对单项工程，严格实行先预算、后施工、再验收，结算费用与工程质量挂钩，不仅提高了工程质量，而且减少了费用支出。以前只注重生产环节的费用管控，如今地面服务、管理部门也全部实现量化管理。抓会风、正文风，实行无纸化办公。1至4月份，非生产部门节电1.7万度。昔日的长明灯、长流水等浪费现象不见了，修旧利废、节本降耗在全矿上下蔚然成风。据介绍，今年以来，该矿仅靠堵塞各项管理漏洞，就使商品煤相对可控成本比去年同期降低了49.74元。
