新安煤业公司实施党小组和班组“双细胞”工程，优化一线班组党员比例，规范党小组建设结构，切实发挥党员先锋模范作用、党小组长“小政委”作用和班组长“领头雁”作用，全力打造本质安全型班组。

消灭党员空白班组，规范党小组建设。在培养和发展党员上，坚持“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的原则，重点向一线职工倾斜、向专业技术人才倾斜、向青工倾斜，切实提高发展质量，优化党员结构，消灭党员空白班组。按照易于集中、新老搭配、强弱结合的原则划分党小组，将工作性质相近的党员分在一组，并保证每组都有政治、业务素质过硬的老党员作为骨干力量，切实发挥党员在班组安全生产中的先锋模范作用。

启动党小组长培训，发挥“小政委”作用。该公司注重选拔政治觉悟高、作风形象好、自身要求严、群众基础牢，有一定文化知识、熟悉党的工作流程、热爱党务工作的党员担任党小组长。开设党小组长培训课堂，通过理论辅导、讲解示范、难题分析、现场观摩等形式，提高党小组长解决实际问题的能力，发挥党小组长在班组党员教育管理、督促党员发挥作用、监督班组安全生产等方面的“小政委”作用，促进班组各项工作与时俱进。

加强班组长队伍建设，发挥“领头雁”作用。按照“合理配置、精干高效”的原则，实行班组长定期聘用制，公开招聘、民主选举、行政任命，加强“一档两证”管理。把班组长的选拔、管理及考核全部纳入干部管理权限，明确班组长职责、权限和待遇。建立班组长动态管理库和优胜劣汰常态化机制，狠抓班组长职能转变，着力提高班组长安全管理水平，夯实班组管理基础，推动班组建设不断取得新成效。