田陈煤矿坚持把班组建设作为矿井安全生产工作的基础工程，不断强化措施，全面促进班组管理水平的提高。

强化制度建设落实。该矿实行区队干部分区责任管理制度，由原来的区队管理转变为班组管理和自我管理，将权力下放到班组，让班组长能够积极主动、履职尽责地参与到班组管理中。在严格执行《班组建设考核标准》的基础上，该矿结合实际修订完善了区队考核、班组考核、班组长考核和星级员工考核标准，进一步促进了班组制度建设。

完善人才培养机制。该矿在班组长队伍建设上大胆创新，以业绩和能力为导向，引入竞争机制，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，实施班组长公开竞聘上岗，真正将一批责任心强、管理手段多、业务技能好、群众威信高的员工充实到班组长队伍当中。组织矿各专业经验丰富的管理干部和班组长开办“班组大课堂”，从采掘常识、机电常识、“一通三防”知识等各方面对班组长进行全方位的培训，提升了班组长的整体素质，充分调动了广大班组长争先创优的积极性，为班组长的发展提供了广阔的平台。

健全考核评价体系。为了确保把班组建设工作落到实处、收到实效，该矿结合区队班组的工作实际，先后制订了《班组建设管理办法》、《班组建设考核办法》、《班组建设提升方案》等多项管理制度，并制订了80余项考核标准，对员工的日常行为进行考核，并将日考核结果及时上墙公布，使考核公开透明。同时根据考核结果每月评出优秀员工，并给予奖励，做到考核有制度、奖罚有标准，充分调动了员工工作的积极性。

推进班组文化建设。为了最大限度地发挥安全文化在班组里的导向作用，全面提升班组的综合管理水平，各区队建立了班组文化墙，宣传展示各班组建设活动成果，各班组也结合实际设立了独具特色的班组文化图腾。积极向上、内涵丰富、安全团结的班组文化，形成了强大的凝聚力、战斗力和创造力，极大地提高了班组创建水平，促进了矿井安全生产稳步发展。