将安全例会开成事故反思会。赵庄二号井运输队每周选取一起典型事故案例，制作成图文并茂的PPT，由安全副队长在安全会上对事故发生的经过、原因、责任、预防措施进行详细讲解，让职工参与事故分析，假想自己是事故案例中的当事人，说说自己会怎么干，通过职工的主动参与、积极思考和队领导的点评，使职工的安全操作能力和应对意外事件能力进一步提升。同时，安全副队长结合本队一周来发现的安全隐患，举一反三，分析可能会造成的严重后果，对职工进行警示教育，引起职工对工作中安全隐患的高度重视。

将安全例会开成学习培训会。赵庄二号井运行队刚刚成立不久，由于人员新、工作技术不熟练，该队针对这一实际，在安全会上，将三大规程、岗位“几必须、几严禁”、安全质量标准化标准、设备结构原理都作为学习培训的重点内容，采取集中学习、随机提问的方式对安全基本知识进行讲解，尤其对关键岗位、关键环节的必知必会，要求岗位人员逐一回答，队干部自掏腰包购买奖品，奖励学习兴趣高的职工，引起了职工的高度重视、激发了学习动力。

将安全例会开成互动交流会。赵庄二号井综采队由于上班时间不同，班组之间少于沟通，该队将每周一次的安全会作为班组之间、职工之间相互交流的平台，由班组长和老工人分别上台介绍管理上和操作上的做法和经验，班组之间取长补短，实现技术和经验共享，达到共同提高的目的。同时，通过沟通交流，使班组之间消除了隔阂，促进了融合，进一步增强了队组的凝聚力和向心力。

将安全会开成意见征集会。赵庄二号井机电队负责全矿主、副井提升、主通风、空压、供电、排水等多个系统的安全运行，覆盖面广，管理难度大，该队将安全会作为解决各类问题的讨论研究会，将队里当前存在的一些难题在会上摆出来，广泛征集干部职工合理化建议，发挥职工群众的聪明才智，为队组安全生产出谋划策，在为解决问题提供思路的同时，也进一步增强了职工的主人翁意识。

与此同时，赵庄二号井所有矿领导都会按时参加所包队组的安全例会，监督安全会议的召开程序和质量，实现传递信息、提升意识、增长知识、交流经验、解决问题的会议目的。相关业务部室都要安排专人参加基层队组安全例会，调研分管工作开展情况，指导业务技术问题的解决，充分利用安全例会这个有效平台，促进队组安全管理水平的提升，保证全矿的安全运行。