无论是2008年的金融危机，还是去年以来煤炭市场遭遇寒冬，这些事例都可以验证这一论断。因为即使在煤炭销售量价齐降的严峻形势下，仍有少数企业安然“过冬”，营业收入、利润指标、利税指标、职工收入全部实现了逆境上扬，所受到的波及相对较小。这些成绩的取得，就是缘于这些企业充分发挥了煤炭主业和化工产业的有机结合，实现了煤炭供应和化工生产的协调联动。以国内一知名煤炭企业为例，煤化工保证了公司煤炭主业销量30%，这不仅对保证煤炭的产量及价格起到了至关重要的作用，还进一步促进了煤炭主业的发展。尤其是当煤炭价格下滑时，它所拥有一定数量的化工企业坚持不减量、不降价，充分消耗吸收了该企业30%以上的煤炭产量，担当了企业防火墙和阻火器的作用，使得该集团公司受到煤炭下行压力的冲击相对较小，保障煤炭主业稳定健康运行，维护企业整体效益少受损失。

        由此可见，通过煤化联动，煤炭企业的资源、资本优势得到了充分体现，为化工企业的发展提供了源源不竭的动力保证。同时，化工企业的防火墙作用也在危机面前得到了进一步验证，有力保障了集团公司煤炭主业以及整个企业的健康发展。可以说，煤化联动，最终实现的是互惠双赢。

        与此同时，我们也可以从煤炭下游产品的市场价值中看出煤化联动多元发展的经济前景。原煤与肥、醇、烯烃、油的市场价值比约是1∶2∶3∶4∶5，从单纯挖煤卖煤到煤、化多元发展，企业可以以此全方位丰富煤炭的附加值，达到价值倍增效应。这些年煤炭企业大举进军煤化工产业，就是煤企追求多元化发展的结果。这不仅让煤炭企业摆脱了一煤独大的局面，而且实现了企业通过煤化联动规避市场风险，成功延伸了煤炭产业链。

        可以相信，在不久的将来，煤化联动、多元发展将成为诸多煤炭企业内涵式发展的大趋势，成为企业不断培育经济跨越发展的支撑点和增长点。