目前，国内煤炭市场持续低迷，煤炭行业遭遇了前所未有的寒冬。面临复杂多变的环境和诸多挑战, 王楼煤矿并没有退缩。“我们不知道市场的底线在哪，但我们必须清楚自己的底线在哪”，王楼煤矿矿长肖庆华在经济分析会上铿锵有力地说，“我们要把提高煤质作为应对当前经济形势的重要抓手，在扩能改造、提质提能等方面寻求突破，增强我矿的市场竞争力和可持续发展能力。”

 据了解，王楼煤矿选煤厂于2009年2月投入运行，年洗选能力为100万吨，与之配套的煤码头也同时启用。当年矿井年生产能力为90万吨，所产原煤实现全入洗。

 为全面实施“精煤战略”，实现效益最大化，王楼煤矿对市场行情进行缜密的调研，提出以配洗优质外购煤的方式来提高效益的工作思路，并打破以往“生产多少就销售多少”的传统观念，对选煤厂进行了扩能改造，力争实现精煤指标的再突破、再提升。

 外购煤在首次配洗过程中，精煤回收率却未能达到预想标准，究竟哪个环节出了问题？为破解技术难题，王楼煤矿成立了技术攻关小组，对工艺环节逐个调研分析。原来，随着入洗量增大以及外购煤煤质变化，导致设备老化，脱介效果差，影响了精煤产率和质量。

 为确保精煤质量、回收率及介质消耗达到动态平衡，王楼煤矿对选煤厂各大系统进行了系列优化设计和升级改造。先后对高泥化度煤泥水处理系统进行改造，彻底解决了制约选煤厂持续生产的煤泥水处理问题，为选煤厂的达产超产奠定了坚实基础，每年可创造效益500余万元；2009年，对粗精煤泥回收流程进行改造，采用TBS干扰床+电磁高频筛流程，提高精煤回收率2-3个百分点，每年创效千余万元；通过对介质回收系统的分流阀改造、脱介筛下漏斗改造、分料箱改造和磁选机改造，使吨煤介耗始终控制在0.6-0.75kg/t，在同行业中保持领先水平；2013年年初，投资建设的煤泥浮选项目采用了先进的微泡浮选柱进行煤泥浮选，每年可从煤泥中提取精煤5万余吨，创效近2000余万元。

 通过扩能改造、提质提能，王楼煤矿实现了精煤“质”与“量”的共同提高，年创效达4000余万元。在尝到洗选配煤的甜头、看到了效益提升的巨大空间后，王楼煤矿把外购煤配洗作为一项长远策略，列入精煤战略的宏伟蓝图。