去年以来，华恒矿业十分重视创新工作，颠覆传统的劳动组织模式、创新管理行为、创新经营管理，“全员、全过程、全方位”的创新机制使得企业创新氛围浓厚。

企业实施重奖“节支降耗金点子”，拉开了全员参与创新的序幕，激发了全员积极动脑动手的热情。在近日召开的“三大”创新表彰会上，一对夫妻分别登上领奖台，受到表彰。上台领奖的白东东参与的-250炸药库充填面改变支护参数、挡矸材料项目，年可为企业节约近三百万元的成本。

“制定下发《十条禁令》、《同事饮酒纪律》，对违反禁令人员进行严肃追究的管理创新；实施四八三运转、四六工作制颠覆传统的劳动组织模式创新；实施综掘机“4S”店专业服务模式，对办公用品、设备实行统一管理及文印服务，实现文印设备由购买到租赁管理的商业模式创新。

去年，该公司被集团公司评为“科技创新先进单位”。全年共完成科研攻关和新技术推广项目400多项，其中，8项科研成果通过了省级鉴定，11项成果获得省部级以上奖励，申请和获得授权专利10件，其中“长壁工作面泵送矸石胶结条带充填开采的技术研究与应用”获中国煤炭工业协会科学技术奖三等奖，“矿井极薄弱边界加固防渗疏控技术”获山东煤炭科学技术奖一等奖和泰安市科学技术奖三等奖。完成管理创新成果100多项，18项成果获得集团公司以上奖励。

今年，他们将继续在设立200万元创新奖励基金的基础上，拿出500万元对各级、各类人员加强教育培训，提高科技创新能力和优化人才成长环境。将创新工作与促进安全发展、提高劳动效率、降低综合成本三项工作相结合，使“全员、全过程、全方位”的创新机制深化持续，为老矿井顺利应对严峻的市场形势提供核心的竞争力。