近期，受子女升学、麦收农忙等因素的影响，部分干部职工思想活跃、精力分散，为了使安全“薄弱人”转化为“放心人”，杜绝员工“走神”而产生安全隐患，新驿煤矿通过班组、区队、安监、矿区四级排查，实现了安全隐患无缝隙管理。

 班组排查。在每个班组设立思想信息员, 采取“望、闻、问、听”等方式，听其言，观其色，查其行，严格对照“十六种薄弱人物”的表现，对于工作手忙脚乱、粗枝大叶、投机取巧的人员，在停止作业的同时，做好预警和记录工作，及时上报工区进行汇总，统一进行联保帮教。

 区队排查。在各工区成立以区长、支部书记为组长的安全薄弱人物排查小组，分班组建立员工安全档案，健全完善个人自我排查、班组长逐位排查和工区值班人员复查的三级安全排查机制，并制定薄弱人物排查漏排安全责任追究制度。

 安监排查。井下安监人员每班对所在地点的作业人员进行排查，跟班区队长对所在地点的作业人员进行动态排查，在现场巡视过程中，一旦发现行为异常人员，先停止作业再进行细致调查和处置。

 矿区排查。针对排查出的安全薄弱人物，该矿按照“过程帮教-跟踪管理-解除转换—排查考核”一体化闭合体系进行处理，并建立和落实互保联保责任制，将安全薄弱人物与安全意识强、工作负责、技术素质高的安全生产骨干结成帮扶对子，切实根除安全生产中的不稳定因素。同时，该矿不断加大井口检身、测酒力度，每天安排一名干部协助井口安监员检查，坚决杜绝员工疲劳上班和酒后下井。