山东能源淄矿集团亭南煤业公司巷修队青年张克河主动找师傅乔纪明学习起了锚杆支护技术。从被动学习到主动学习，他像变了一个人，而这些改变都得益于该队推行的“内部市场化”管理。

张克河是去年新分到该公司巷修队的一名大专毕业生。一直以来，都是师傅一边干一边教，自己勉强学会了锚杆支护技术，但一个班的工作量总是差师傅很多。巷修队自今年4月份推行“内部市场化”管理以来，对各岗位各工种进行了明码标价，员工当班工资按照工作量乘以单价计算。

“工作量上不去就挣不了高工资，看着师傅每个班比自己多挣50余元的工资，更加激发了自己主动学习积极性。”张克河说。

激发学习动力只是该公司各区队推行“内部市场化”掀起青工提素热潮的一个缩影。据该公司综采队队长于波介绍，他们推行“内部市场化”比巷修队早3个月，在推行“内部市场化”期间，综采队青工提素热潮更为激烈，其中，表现最为突出是从单兵单岗到单兵多岗的转变。

张晓是综采队一名支架移架工，平时工作中，除干好本职工作外，还经常找老工人苏兴光学习单体液压支柱支护技术。6月8日中班，205工作面正常检修2个小时，张晓主动到回风巷帮忙支护单体液压支柱，一个班下来共支设单体液压支柱8个，除当班工资外额外多挣了40元的“外快”。

“区队推行‘内部市场化’管理，不但提高了自己学技能积极性，还能挣上‘外快’，可谓是‘一举两得’。”张晓高兴地说。

“区队自推行‘内部市场化’以来，青工深深明白，谁掌握技术多，谁挣‘外快’的机会就多。”于波说。为让青工人人“提素”成“多面手”，综采队制定了“一人一师一月”制。青工自行挑选师傅签订《师徒帮扶合同》，每月一轮换，并规定一个月期限内，徒弟如果能全面掌握所学技能，师傅可获得100元的带徒津贴。

“以师带徒、一徒多师，不仅是青工‘提素’的有效途径，也是让青工从‘单兵单岗’到‘单兵多岗’转变的快速通道。”该队党支部副书记王成建说。综采队现有青工72名，自制定‘一人一师一月’制以来，目前，该队平均每名青工能熟练掌握3个岗位工种。

该公司各区队在推行“内部市场化”过程中，为搭建青工“提素”平台，他们还在区队工具房成立了自己的“创新工作室”，并配备了专业书籍、实物、图纸等教学资料，由区队技术副队长对青工的“创新金点子”分析指导。

李军军是2007年分配到该公司生产准备队的大专毕业生，在平时工作中，经常把自己的“创新金点子”拿到创新工作室与区队技术副队长张志强研究商讨，技能素质和创新能力提升很快，他想出的很多“创新金点子”在现场应用并为区队解决了很多现场难题。今年5月份，他成功竞聘上了区队维修班副班长。

在该公司素有“青年先锋队”之称的瓦斯抽采队“大学生千米钻机班”，通过开展“内部市场青工培训班”，推荐提素快、成绩优、有潜力的青工到“大学生千米钻机班”深造。目前，该队“大学生千米钻机班”成员由原来的15人增加到了17人。“内部市场化不仅壮大了‘大学生千米钻机班’队伍力量，而且为公司治理瓦斯工作提供了坚实的人才保障。”该公司瓦斯抽采队队长唐在录说。