“百年焦煤”是“打造升级版、筑牢焦煤梦”的目标和动力。建设“百年焦煤”，就是要建设 “以煤为基拓资源、多元发展促转型、推进创新强基础、持续发展做长久”的山西焦煤。翻开经济史，几乎所有的老字号企业都有段艰苦奋斗的发迹史。在岁月的长河里，它们承受了风雨的洗礼和挫折的考验。在这个过程中，它们一边坚持一边改变，风雨兼程地追随着历史的浪潮，一步一个脚印地踏实前行着，塑造了一个又一个经久不衰、驰名世界的光辉形象。驰名中外的许多百年企业，在时代的历练下，勇于开拓，积极创新，用现代的经营方式为自己产品注入新的生命力和活力。老而弥新的力量，在市场竞争中显得坚强而有力，让后来企业望其项背，并以之为榜样。对于山西焦煤这样一个与煤炭关系密切的企业，要想基业长青，就必须进行产业调整，以获取宝贵的来支撑 “以煤为基、做强做大”发展战略的实施；以延伸煤炭产业链条、推进产业结构多元，加快企业转型发展步伐，支撑企业从依托煤炭到超越煤炭的跨越；以推进企业科技创新来夯实企业发展基础，创造可持续发展的条件，保持山西焦煤整体风险抵抗能力，做到永续发展。
明确企业发展战略。凡事预则立，不预则废。山西焦煤在“十二五”发展规划中，明确制定了企业的发展战略，这是在国家产业政策，国家及山西省能源、化工、电力、装备制造、物流贸易等相关产业规划的基础上，经过一年多的探讨和论证得来的成果。这一企业发展战略对公司煤炭、电力、煤化工、物流贸易、非煤基产业和服务业的发展做了明确的表述和分析，确定了以科学发展观为指导，坚持“外延跨越”与“内涵转型”相促进，深化企业循环经济发展的整体思路，为山西焦煤今后一段时间的发展奠定了良好的基础。为保证这一战略落到实处，相关职能部门要整体考虑、统筹规划，结合每个年度的形势，确定每个阶段的工作重点和任务，并将其细化分解、明确责任，推动企业发展战略分层级分阶段稳步实施。
开疆拓土储备资源。资源型企业首先要有充足的资源储备。可以说，资源企业如果没有充足的资源，不要说发展，甚至连是否能够存在都是问题。当今之间的竞争已从产品竞争、人才竞争演变为资源竞争。“谁拥有了资源，谁就拥有了未来”。目前，山西焦煤拥有的煤炭资源储备量大约在190亿吨，规模还不够大，尤其是优质焦煤资源储量比较少。神华集团仅在蒙古国塔旺煤田初步勘探的煤炭储量就高达64亿吨，优质占了四分之一，剩余部分则是高热量的优质，商业开发前景极为广阔。对此，我们需要有危机意识，站在行业至高点上来看待资源问题，瞄准行业高端，积极走出去寻求新项目，把资源接替和可持续发展作为重要课题，持续扩大煤炭资源占有量。这就要求我们紧紧抓住省政府鼓励大型煤炭企业整合中小煤矿的政策机遇，完善收购、兼并、入股和托管等形式，积极“扩源”。同时，要依托集团公司的品牌、技术、装备等优势，采取多种形式，立足省内，面向陕西、宁夏、内蒙、新疆、蒙古、俄罗斯等开拓省外和国际市场。要通过获取大型整装煤田、整合和并购国家规划矿区内有资源潜力的煤炭生产企业，申办新区矿权等方式，力争到2015年达到600亿吨以上的储量。同时，需要对现有生产矿区实施资源有效利用和挖潜，以提高规模效应，升级改造现有矿井，淘汰落后产能，延长矿区服务年限。
多元发展做大做强。整体来看，国际上专做单一产品做到百年老店的企业也有，但不多，绝大部分跨国企业还是通过多元发展，分散产业风险方式来做大做强。为此，要建设“百年焦煤”，就必须在发挥煤炭主业优势的同时，走多元化之路，通过外延扩张、内涵升级、创新发展，兼并上下游关联产业，降低单一产品风险，探索出一条符合时代发展要求、支撑企业实现从依托煤炭到超越煤炭的发展新路。当前，山西焦煤多元化发展的主要任务是积极发展培育相关产业，尽快建设完成70万吨/年烯烃项目、晋兴循环经济工业园区煤制油等项目。“十二五”期间，山西焦煤将紧扣“四个焦煤”的战略支撑，全面加快转型跨越发展步伐，努力打造国内“第一大焦煤、焦炭、元明粉生产供应商”，同步推动化工、电力、钢铁、机械电气制造、建筑建井建材、物流贸易、环保等关联产业上规模、出效益。到“十二五”末，山西焦煤将实现炼焦煤产能超2亿吨，焦炭产能超2500万吨，化工产能超800万吨，电力装机容量超1000万千瓦，营业收入力争超过3000亿元。
培育战略人才方阵。打造百年焦煤，归根结底需要大力培育具有世界眼光、战略思维、专业素养的人才方阵。要以“求才之渴、识才之眼、爱才之心、用才之能、容才之量、护才之魄、举才之德”的心态，完善人才培养、选拔、使用机制，形成一种不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份的识人用人机制。要切实用好“干部上讲台，培训到现场”这一制度平台，用各级干部的深入学习和业务技术素质提高，带动职工队伍的刻苦学习和技术技能提高，推动干部职工队伍的业务技术能力有一个显著提高。要遵循“评聘分开，按需聘任，定期考核，优胜劣汰”的基本原则，尽快出台工程技术和财务经济法律序列专业技术人员职称评定聘任考核淘汰管理办法；要按照“考试与比武紧密结合，评定与使用同时进行，同一岗位定期升级，岗位变动则职称待遇取消”的基本原则，抓紧研究出台技术工人职称评定与待遇管理办法；要根据发展需要，按照人才先行的原则，在非煤产业中采取多种方式积极引进生产技术管理人才和技术研发创新人才，为新兴产业发展提供基本条件，形成各类人才不断涌现的生动局面。
