同煤集团四台矿制定 “六个三”工作思路及具体措施，进一步深化“双基”建设，科学布局生产，全力组织外运，激发全矿井潜能，抵御煤炭市场“寒流”。
一是明确“三个目标”。勇于担当，坚定不移实现安全零目标，实现全年553万吨产量奋斗目标，完成全年利润指标这三大硬性指标。二是打好“三大会战”。通过开展开拓会战、搬家准备会战、机电设备会战提高单进水平，为完成全年各项任务指标铺平道路。三是务求“三个转变”。通过将质量标准化建设从静态达标向动态达标转变；管理方式从管理结果向管理过程转变；重点建设项目从形象工程向实效性工作转变来保持企业精细化管理常态化。四是强化“三项重点”。强化质量标准化建设不动摇、强化双基建设不动摇、强化现场管理不动摇，为矿井安全发展夯实基础。五是落实“三个依靠”。依靠全矿各级组织、依靠全体干部、依靠广大员工来凝聚正能量，为安全生产操心尽力，为提高效益挖潜堵漏。六是提升“三种能力”。提升矿井均衡稳定生产能力；提升企业创造利润能力；提升员工革新创造能力，再塑高产高效矿井新形象。
