高煤公司围绕“抓好质量、稳固安全、降本增效、创新发展”的总体要求，突出自主管理、精品施工、闭环管控“三个抓手”，确保抓安全的精力更集中、作风更深入、措施更有力，真正做到了强化安全基础、推动安全发展。

规范行为提素质。该公司组织开展了“‘尽安全责、献安全策’提安全合理化建议”、“正确站位”、“安全嘱托”等活动，在特殊地点标出安全站位位置、设立了警界线，并组织编写了正确站位“50个严禁”。同时，从规范人在上下井途中的行走抓起，制定了《进一步加强行为规范的管理规定》，从入井到升井各个环节明确了规范标准，利用视频手段监控人员作业主要场所，监控画面上传至调度室，对违反规范化管理规定的按“三违”论处，有效强化了职工安全行为的管控。

工程质量创精品。该公司始终坚持“高标准要求、严流程管控”的原则，明确提出了打造“精品示范安装工程”的目标，时刻树立“开工即精品、时时严标准、完工达精优”意识，重新制定了采煤工作面安装《工程质量验收标准》，实行日清、日结、日考核，强化每道安装环节的管控，通过召开创新成果推进会、精品评选现场会、质量提升分析会等形式，以点带面持续提升，精品工程呈现出亮点频现的良好局面。

完善体系强管理。该公司严格执行领导干部带班、值班制度，持续深化“区域图·点数”管理，规定“安监人员只抓安全、质量和查处隐患”，每月对所有管理人员入井填卡情况进行评比，对前3名和后3名予以对等奖罚，安监处副处长、科长所填写的信息卡由经理亲自审阅，增强了管理人员的责任心，实现了井下监管的24小时全覆盖。此外，他们还将风险管控机制引入到安全管理之中，创新实施“问题和偏差”管理，及时查找、纠正安全管理中出现的问题，不断消除矿井安全管理体系运行中的缺陷，增强了防控的针对性，体现了管理的系统性。