该矿本着“以经济效益为核心定岗定员定编、以利润为核心流程节点分析、全费用、大承包”的原则,按照主井提升量考核,把皮带机设备、设施的日常维修费、电费、材料费、工资、固定成本费用通过测算全部承包给个人,形成以成本核算岗位效益,以岗位工和维修工一体化竞标的方式,进行个人总承包。
随着资源濒临枯竭,该矿提出“三措并举”思路,也就是寻找接续矿井转移一部分人,走对外开发之路；通过改革内部管理模式,保持矿井的正常生产养活一部分人；盘活资源,发展三产,从单一的生产矿井向多种产业发展,走生存之路。该矿实施的固定岗位内部承包制就是对“通过改革内部管理模式,保持矿井的正常生产养活一部分人”这一举措的有益探索和实践。
“皮带司机基本上都是从一线退下来的老弱病残的‘老爷工’, 那些偏、远、差、累、脏、长、高的地点没有人愿意去,派岗时比较困难,为了解决这个问题,我们首先采取的是皮带岗位竞争。”运输工区区长姚吉奎说,“这个办法仍然存在着员工之间工作责任心和质量上的差距,在工资中的体现仍然不是很明显,为此我们实施了固定岗位内部承包制。”
固定岗位内部承包是由矿宏观调控、区队监督协调、承包人自主经营管理。承包人可制定承包组岗位责任制、相关管理制度和工资分配办法,承包组有内部工作安排权,可以安排哪个人上哪个班；有工资分配权,根据每个人在不同班次、不同岗位、不同表现进行工资分配。在安全管理方面,承包组必须“自己的安全自己管”,区队和矿负责监管。
