面对当前煤炭严峻的经营形势，峰峰集团大淑村矿营销部班子成员能够积极面对当前形势，围绕大讨论活动，采取多种举措力保产销平衡，确保实现时间任务双过半。

一是结合驻矿销售部，根据市场销售情况，掌握市场信息，为各品种煤销售提供依据，并及时到运销分公司、新坡站、羊二站，向其了解情况，保证铁路畅通。

二是深入市场调查了解客户的具体情况，采取稳住小客户、做大大客户等灵活机动的煤炭销售措施，按照集团公司精煤优惠政策对讲诚信、有实力、有效益的大客户给予政策上倾斜、价格上优惠，全力“拉拢”稳住讲诚信、有效益、有利润散户小户，积少成多，提升效益。

三是积极拓展汽运地销精煤市场，以提高装车效率为主线大力提升地销精煤服务质量。通过技改安装精煤仓装汽车装置，不仅大大缩短了装车时间也节省了铲车装车费用。同时要求监磅员每班后查看当天过磅记录，接班后往值班室汇报过精煤、原煤、洗混煤、洗矸车数及吨数，有没有超亏车辆等情况，确保装车精准无误。对老客户还采取照顾措施，让新到矿拉煤车辆前两次空车称重回皮时留有记录，第三次来矿，在前两次的基础上做一下标皮就能放行，不再另行称重回皮，既节省了装车时间，又赢得了老客户进一步信任。

上下同心，其利断金。正是营销部干部职工把思想和行动统一到矿党政决策部署上来，困难面前，上下拧成一股绳，抠住精煤销售不放松，积极应对煤炭市场的变化，从严从紧增效益，用品牌树特色、赢市场，确保实现时间任务双过半。