该矿不断细化人才培养方案,通过采取“请进来、走出去”的方式,先后选拔两批共28名优秀技校毕业生到山东科技大学脱产培训。同时,打破了传统的干部工人界限,进一步拓宽选人用人渠道。去年以来,全面启动技术人员竞聘上岗和轮换制度,共在全矿公开招聘选拔生产技术人员12名。他们建立了“以会代训、以考促学”的培训考核机制,各专业副总每月组织工程技术人员进行一次业务考试和业绩考核,将考核结果与绩效工资挂钩,矿总工程师每年对专业技术人员进行综合考评,实行末位淘汰制,将考核情况作为晋升职称、提拔任用、评先树优的重要依据。
该矿还着力推进全员创新工程,扎实推动群众性的技术革新和发明创造,采取以发明者姓名命名革新项目、给予物质奖励等形式,鼓励开展小改小革、“五小攻关”等活动,充分调动了广大员工革新创造的积极性。近年来,出现了“王科单轨吊”、“怀林盛跑车防护装置”等一大批简单实用的技术革新项目应用到生产中,提高了劳动效率,给矿井安全生产注入了新鲜活力。
