面对钢铁行业产能过剩、上游原材料和价格居高不下等困境，华菱钢铁却积极开展减债降负、挖潜增效工作，并推进公司规范运行，先后使华菱衡钢和华菱涟钢扭亏为盈。
“减债降负、挖潜增效”
2012年是中国钢铁行业发展最为艰难的一年，华菱钢铁受行业“硬着陆”拖累，业绩也并不理想,但是公司年初制订的“减债降负、挖潜增效”等措施却成效初显。
数据显示，华菱钢铁在2012年全年减少有息负债77.1亿元，节约财务费用约3.31亿元，存货余额从年初113.24亿元下降至年末83.82亿元，累计减少29.42亿元；通过采购集中、提高自发电比例、降低工序成本等措施挖潜增效58.5亿元。
阳向宏向记者表示，“尤其是四季度以后，公司主要子公司经营状况有所好转，华菱涟钢2012年四季度的每月和全季均实现了盈利，华菱钢铁从8月份开始连续5个月实现盈利。”
与此同时，在2012年华菱钢铁大力建设和完善技术研发体系和运行机制，在推进集成产品开发的产品研发模式，协同和整合各类资源方面可谓不遗余力。
据阳向宏介绍，在2012年华菱钢铁全年完成各类品种钢193.6万吨，并成功研发抗酸性抗大变形X80、大口径管线钢、350mm特厚船板和140mm特厚高建板。
“扭亏脱困”有望
“2013年公司计划减债降负30亿元，挖潜增效69.15亿元。”阳向宏告诉记者。
根据华泰证券研究员陈雳的研报认为，今年以来因下游汽车、家电回暖影响，板材的市场环境明显好于去年，华菱钢铁作为中南地区的重点板材企业，虽然宽厚板产品可能仍继续承压，但其它如热轧、冷板产品的毛利率和销量均有望得到好转。
“按照公司规划，2013年将生产铁1480万吨、钢1551万吨、钢材1507万吨，实现营业收入600亿元以上，攻坚任务是扭亏为盈。”陈雳在研报中预测到。
其实，华菱钢铁在2012年经过大规模技术改造，已经具备有国内或世界领先的装备，并形成了一批拳头产品。
股东大会上，相关董事还向记者透露，为了及时了解公司生产经营情况，他们几位独立董事多次深入生产现场开展实地调研，详细了解有关成本控制、铁矿石采购、财务指标、资金管理和新项目达产达效等情况，为公司扭亏脱困出谋划策。
“目前公司部分主要技术经济指标低于行业平均水平，差距就是潜力，只要切实按照‘减债降负、挖潜增效’各项措施目标，狠抓落实，确保各项指标达到或超过行业平均水平，完全能够实现扭亏脱困。”阳向宏坦言。
