面对地质条件复杂、生产接续紧张等不利因素，新安煤业公司持续提高安全保障力、安全执行力和安全管控力，切实拧紧“安全阀”，确保矿井安全高效发展。

全员发动集聚安全保障力。充分利用广播、电视、网络等媒体，开辟“五抓五提访谈”、“科区长安全访谈”等安全专题栏目，进一步提高干群思想认识。开展“人人都是安全主体”大讨论，唤醒职工和家属牢固树立“一人安全，全家幸福”的理念。开展安全小故事征集活动，基层单位利用“安全故事会”等形式，提高广大职工对“三违”和事故危害的认识。女工组织还设立了“亲情驿站”，不定期开展安全联谊会等情感教育活动，组织一线职工家属深入井下工作面 ，关注亲人，体验艰辛，亲身感受井下生产的特殊性。

素质保安提高安全执行力。扎实开展“严教育、强培训、提素质”活动，逐级开展安全警示、形势任务教育、事故案例剖析等活动。将“安全课堂”搬到区队，教师分专业下沉到区队进行集中安全培训，组织“金蓝领”和“首席技师”参与授课，传授绝招、绝技、绝活，提升职工现场操作能力。举办了“岗位标准流程操作法”竞技展评大赛，对获得专业前三名的28名职工进行了表彰奖励，提升了职工岗位认知能力和实践操作能力。

隐患排查提高矿井管控力。持续深化“消除隐患会战年”活动，坚持公司月排查、专业旬排查、科室周排查、区队日排查、班组走动式检查，对排查出的A、B、C级危险源实行挂牌督办，执行闭合复命制、隐患整改落实一卡通闭合管理。坚持各类安全检查不断线，做到全覆盖、零容忍，彻查隐患，不留死角，确保了隐患整改防控到位。同时，推广追溯否定检查法，深入查找和解决管理上、系统上、干部履职等方面存在的问题，从排查到治理全过程逐个环节明确责任，实施闭合管理。