截至7月1日，山东能源淄矿集团许厂煤矿已实现连续安全生产4040天，继续保持着国内煤矿企业安全生产工作的领先水平。

    这一切缘于许厂煤矿推行的以安全文化为基础的安全质量市场化“三环”闭合管理法，让每一名员工都成为安全责任的主体，尽职尽责保安全。

    许厂煤矿是淄矿集团走出家门在济(宁)北矿区开发建设的第一对现代化矿井。当初的创业者们面对见都没见过的进口“洋设备”和只听说过的先进开采工艺，敢打硬仗，创新安全管理模式，走出了一条绿色、和谐、可持续发展之路。

    绝大多数违章是职工操作不规范、不标准造成的，要实现安全生产的零事故，就必须达到岗位作业的零差错。因此，他们于2007年率先在煤炭行业中引进了国际先进的安全管理法—— “手指口述”管理法。手指口述讲究心到、眼到、手到、口到，全神贯注，对工作过程中的每一道工序进行确认，使人的注意力和物的可靠性达到高度统一，从而达到避免违章、消除隐患、杜绝事故的目的。

    他们把9个区队、98个工种、6410条操作规范汇编成《“手指口述”工作法与形象化工艺流程(全员学习读本)》，发放到每一名员工，使各工种、各岗位都有规可依。同时，他们先后召开4次推进会，累计奖励先进单位和个人80余万元，并组织“手指口述”先进个人携妻带子到全国各地旅游，提高了“手指口述”工作法的推行效果。

    “以前安撤工作面最害怕职工忙中出乱，在安全上出问题，推行‘手指口述’管理法后，职工在各个工序上严格按照标准流程操作，做到了一次做对，安全上可放心了。”该矿准备队班长赵贵敬说。在许厂煤矿，职工高兴地把“手指口述”汇编称为“安全宝典”。国家煤矿安全监察局培训中心也把“安全宝典”列为煤矿全员安全素质提高必读丛书，在全国煤炭系统推广。

    去年下半年以来，煤炭市场形势出现逆转，许厂煤矿也在思考：严峻经济形势下，如何抓好安全管理？他们把安全质量列为矿井市场化要素之一，以市场化的手段保障安全生产，在全矿推行了安全质量市场化“三环”闭合管理法。

    “‘三环’管理的核心是建立了岗位流程达标价格体系，实行质量、隐患和‘三违’买卖制。”该矿安监处长李兰友介绍。他们把跟班队长、班组长、安监员“三大员”作为安全管理第一环，对当班施工现场的安全质量负责，凡是现场查出的问题，由责任人购买；副总和机关生产科室管理人员为第二环，对所挂靠区队的安全质量负责，凡是现场查出的问题，由“三大员”购买；矿领导为第三环，对挂靠采区的安全质量负责，凡是现场查出的问题，由“三大员”、副总和机关生产科室管理人员购买。

    “分田到户，包干到人”，一级抓一级，一级保一级，凡是出现质量不合格，按照岗位流程达标市场化价格体系进行买卖，谁的问题谁掏腰包。今年前5个月，该矿受到追究的各级管理人员上升了21%，而直接“三违”人数环比下降了34.9%。

    许厂煤矿在安全管理过程中，注重职工安全观念转变，保证职工上岗操作规范，创新推出以“安全理念灌输、安全操作规范、安全环境优化，实施矿际和队际安全管理工作考核，推行安全生产系列竞赛机制”为内容的“321”安全管理模式。

    他们在落实整洁、准时、标准、素养、安全、节俭“6S”基本行为规范的基础上，注重培育适合煤矿特点的安全行为文化和安全行为训练，利用各种手段向职工灌输“个人安全防护装备、乘坐提升运输设备、行走站立”等12项安全行为养成，积极实施“预知预报、预测预警、预防预备”安全管理，不断增强岗位安全约束力，促进安全文化软化培育和刚性约束的整体推进。