今年以来,中煤进出口公司通过对原有物资采购与管理体系改革,降低采购成本,提升整体效益,大大提升了物资集采率,预计到三季度可达到80%。
在采购管理体制上,该公司通过建立健全制度、优化改进流程、实施权力分置、开展激励约束等措施,构建专业化分工与流程化操作运营机制。在采购模式上,大力推进“归口管理、管采分离”,实施四集中管理体制。以ERP系统物资采购平台为媒介,充分利用资源共享实现供需对接,实施物资集中采购与管理,达到“管、采、用”相互监督,物供体系有效运转的目的。
该公司通过物资集中采购、管理,实现了对所属矿厂采购需求和使用资金的统筹管理,提高了整体议价能力,降低了采购成本,避免了采购管理领域“黑箱”操作。通过改革,该公司一季度物资集采率为37%,二季度为57%,预计到三季度可达到80%。