华丰煤矿持续深化“四德”建设，紧扣“仁、孝、爱、诚”四个重点，建立健全“三式”机制，强势建塑德治文化，为企业科学、安全、和谐发展注入了强大精神动力。

课题式设计，增强工作目的性。该矿成立“四德”建设领导小组和“四德”建设课题研究小组，在全矿范围内广泛开展员工思想动态、道德薄弱点排查、道德素质培育等方面的专项调研。在此基础上确定了“新形势下如何正确融合传统伦理与道德文化”、“员工道德教育与道德实践能力的培养”等六大课题。把“四德” 建设的内容精分细化，分别设计了理念引领、预期目标、考核标准、支撑要件、指标评价五个要素，从深层次多角度延伸建设工作着力点，丰富“四德”建设内容，使创建工作与企业中心工作紧密融合。

项目式管理，增强工作系统性。该矿把“四德”建设的每一项任务和活动都作为一个项目，建立起从矿到专业到区队到班组的“四级”联动领导机构，明确每个项目的实施方案和目标要求，做到既有组织机构、实践活动，又有长期、短期目标。对员工素质、道德水平、执行标准等建设目标进行了细化量化，使建设工作的计划、实施、检查、改进形成一个控制过程，确保了“四德”建设每一个步骤都精心实施，每一个环节都精细运作，每一项工作都是精品。

工程式推进，增强工作实效性。该矿把“四德”建设的每一项工作作为一个系统架构中的工程来实施管理，强调全矿每个单位、每名员工都是“四德”建设系统的有机组成部分，彼此密切配合、协调联动、整体推进。建立考评体系，结合爱国、守法、明礼、诚信、团结、友善、勤俭、自强、敬业、奉献等10项基本道德规范，制定了10个大项32个小项考评细则，按照自评、互评、总评相结合的办法，对员工自觉履行“四德”规范的情况进行考评。实行一月一考核、一月一通报，一月一奖罚，将考评结果作为员工年终考核、职务晋升、评选先进的重要依据，实现了“四德”建设各项工作效率最高化、效能最佳化、成果最大化。