“不当家不知柴米贵，不当班长不知道班组管理的难处。”该队党支部书记闫东山说，6月份以来，他们开展了职工轮流当班长活动，让每名职工都有一次体验当“老板”的机会。职工与班长进行角色互换，有利于增强职工集体观和大局观，让职工算清市场化中的每一笔账。
在角色换位体验过程中，区队每天确定一名职工和班长进行换位。当“班长”的职工必须履行班长职责，抓好当班安全，分配好任务，落实工作质量，对职工的表现进行打分。同时，要处理区队设置的应急事件的处理、开关故障排查等项目。当班工作全部完成后，还要写出体验感受。
“当了一天班长我才明白，在人员的分配、材料的使用、工程质量以及现场安全等环节，哪一项都马虎不得。尤其是推行内部市场化后，只有严格安全施工，杜绝材料浪费，才能有账算、有钱赚……”皮带班维修工刘国涛在6月22日体验当“老板”后，在体验感受中写下了这样一段话。
6月25，该队“趁热打铁”，组织三班职工开展了“假如我是班长，我该如何让职工满意”大讨论活动。对讨论中职工提出的21条合理化建设进行整理，并打印成册，发至每名班长，为今后开展班组管理工作提供了参考。
