本报讯（通讯员张志锋）7月1日下午，在集团公司工作会召开后，大淑村矿在第一时间“四会合一”召开了下半年工作会、下半年安全工作会、“一先双优”表彰会、二届十二次职代会，全面贯彻落实集团公司工作会各项部署。

　　　　该矿根据陈亚杰董事长的报告精神，结合当前形势和本矿实际，确立了实现全年安全生产好、经营效益好、管理水平好、队伍素质好、作风形象好的“五好”目标的工作思路。

　　　　在安全生产上，该矿树立“专业统领，自主管理，岗位自律，督导规范”的安全理念，实施从专业到区科再到岗位自主管理模式，全面做好对标提升，大力选树“无工伤、无三违、无事故、无重大隐患”先进班组，推进“我的班组零工伤”活动，力争10月份通过国家局的质量标准化矿井验收，确保年底之前跨入集团公司质量标准化综合考评前三名。该矿还从本矿“一通三防”专业优势出发，全面对标淮南瓦斯治理经验，确立了下半年打造“冀中能源瓦斯治理第一矿”的目标。

　　　　在生产方面，该矿立足正规循环、高产高效和新技术新装备应用，强化机电运输管理，保质保量完成主、副井停产检修、东一轨道下山猴车安装等工作；同时，大打开掘衔接硬仗，下达的生产作业计划一律不做修改，全力打造2-3支快速掘进队伍，加快三采区和-800地区的施工进度，保证长远地区接续，争创安全单产单进新水平。该矿还从技术设计入手，树立“技术浪费是最大浪费”的成本理念，开展“八小”技术攻关活动，通过改造加高过渡支架，减少工作面上下端头三角煤，积极采用薄煤综采支架和沿空留巷技术，创新应用模板支护技术，争当集团公司首家应用模板支护的矿井，提高煤炭回收率和万吨掘进率。

　　　　此外，该矿还积极筹措实施营销 “精煤战略”， 加大精煤入洗力度，确保年底之前完成 “峰峰大淑村喷吹煤”商标注册，打造全国精煤品牌，用品牌树立特色、站稳市场。