持续创新管理，提升安全发展软实力。该矿积极探索实施安监员“696”连带积分考核、“三违”人员“16361” 流程帮教、零星工程“双管控、六签字”等新举措，启动实施“订单式+填鸭式” 培训模式、首席技师金蓝领“师带徒”工程、地面表格式+填单式检查等新方法，把管理创新贯穿于安全质量工作的各个环节，持续夯实矿井的安全基础管理工作。今年二季度，“三违”人次比一季度降低了50%以上，集团公司级安全环境准入评定均一次性通过，安全生产各项工作得到了新提升。

强化从严管理，增强全员安全执行力。该矿牢固树立“严是爱、松是害”的安全理念，高举从严管理的大旗，坚持一事故一分析制度，严肃处理责任人员，坚决遏制安全不良苗头；全面推行“五定”管理，狠抓安全履职考核，先后对120余名管理人员进行了安全履职积分考核。从解决思想上、作风上的问题入手，在全矿开展了“三反”、“五反”、“查隐患、堵漏洞、保平安”、“查后查”风暴行动，狠反安全管理上的形式主义、官僚主义，促进了各级责任主体作风转变，安全责任、安全制度得到了有效落实。

突出过程管理，密织矿井发展安全网。该矿积极构建“三个层级、六员一体”安全过程齐抓共管体系，严格“六个环节”的安全质量交接验收，通过不定期召开“解剖式”现场推促会，做到一环为一环服务、一环为一环保障，精心织好安全防护网。深入开展“消除隐患会战年”活动，坚持现场安全监督检查不断线，上半年先后组织党政工团大检查23次，调度绞车辅助提升运输、绞车压绳、火工品管理、“一通三防”、“雨季四防”等专项检查、专项治理40余项，实现了全过程的安全生产管控，把隐患彻底消除在了萌芽状态，实现了安全生产。