强化指导，提升班组建设管理水平。该公司把班组建设作为提高核心竞争力、事关矿井发展的基础性工作，纳入矿井整体发展规划来布置。根据班组建设的总体要求，扎实做好各项推进措施的制订、检查和考核工作，定期听取班组建设工作汇报，及时发现、解决问题，确保班组建设工作稳步推进和班组建设水平的稳步提升。

完善制度，提升班组建设规范化管理水平。为强化班组量化考核和考核的时效性，该公司建立健全了以岗位责任制为核心的基础管理制度、班组考核体系，制订了班组管理工作考核实施细则，完善了以班组长为核心的班组生产、管理、协作职能，理顺运行机制，优化班组资源，确保班组建设目标的实现。

狠抓培训，提升班组员工技能水平。该公司围绕把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者，把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者的总体要求，深入推进“创建学习型班组，争当知识型员工”活动，不断搭建员工岗位成才平台，鼓励广大员工立足岗位学习技术、钻研业务，激发广大员工学习新知识、掌握新技能、创造新业绩的热情，提升员工整体技能水平。深入开展岗位练兵、技能竞赛及选树技能标兵、岗位模范、首席技师和金蓝领等活动，激励班组员工岗位成才，为持续提高企业核心竞争力提供人才支撑。

完善机制，提升班组长抓管理带队伍水平。以提高综合素质为目的，采取多种方式，为班组长提供多种形式的学习培训和实践锻炼机会，强化班组长的安全知识、管理方法和职业道德的培养，使班组长逐步由经验管理型向科学管理型转变。进一步明确班组长职责，严格“班长抓安全、副班长抓生产”制度考核，进一步强化班组长“兵头将尾”作用的发挥。