形势任务教育凝心聚力。该公司扎实开展“讲形势、讲问题、提要求、造氛围”形势任务教育活动，进一步增强干部职工的忧患意识和危机意识，坚定了干部职工战胜困难的信心和决心，切实把全员思想统一到集团公司的决策部署上来，以实际行动与企业同呼吸、共命运，促进了各项工作整体推进、协调发展。

科学组织生产高开稳走。面对生产现场条件复杂、安撤频繁等不利因素，及时调整劳动组织，合理安排矿井检修，加强综机设备管理，狠抓正规循环作业。同时，加强煤质管理，合理控制回采率，最大限度地降低含矸率。在保障电煤供应的同时，进一步加大市场开拓力度。上半年通过增销量、降库存，实现煤质增效2764.4万元。

注重发展质量经营看优。组织开展“经营分析进基层”活动，建立材料消耗趋向分析制度，每月组织材料计划专项审核，创新实施回收复用“全排列”工作法，全面落实“双降、双提、双保”各项措施。上半年审减材料计划2160万元，完成修旧利废133.1万元、回收物资726万元、复用495万元。

强化管理筑牢安全根基。针对现场安全管理的重点、难点、薄弱点，从深化安全质量标准化建设入手，健全管理制度，规范工作程序，细化工作标准，推动专业、岗位和现场动态达标。以重大隐患排查治理和危险源辨识预控为重点，开展了危险源和隐患普查活动，超前防范各类灾害事故。全面详细排查所面临的顶板、煤尘、水害、火灾、机电运输等隐患，严格落实和完善预防性保障措施，做到排查一项、治理一项、闭合一项。坚持执行安全质量隐患计价回购制度，真正做到制造隐患有代价。

融入中心整体推进。该公司党委创新党建绩效考核工作机制，扩充活动载体，对党支部实行绩效管理、量化考核，实现了对党建工作的过程控制、检查考评、循环改进、持续提升。深入开展“五个好”党支部和“五个好”党员争创活动，提升了党建工作科学化水平，促进了基层党组织战斗堡垒和主阵地作用的发挥。持续开展共建精神家园活动，积极推进和谐文化建设，加大民生工程建设力度，为职工群众创造了安全有序的工作、生活环境。