强化责任抓落实。该公司坚持“谁主管、谁负责，谁在岗、谁负责”的原则，制定并实施了副总以上领导及科室部门负责人包保区队到班组制度，强化一把手负总责、负全责，分管领导具体抓、负专责，职能部门负责业务保安，职工负责本岗位安全的管理机制，形成了自上而下的安全包保网络体系。同时，通过签订安全责任状、安全承诺书等形式，把安全生产责任逐级细化分解、层层落实，并对履行安全生产职责情况进行重点监督、检查、考核，严格安全责任追究。

强化整改抓督查。充分发挥自主研发的“安全信息直通车”作用，对查找出来的问题和重大隐患实施挂牌跟踪管理，做到整改措施、责任、时限 “三落实”。全面推行安全闭环管理，做到每项工作有安排、有部署、有落实、有考核、有验收、有反馈，确保安全监督检查全覆盖、无盲区、无死角、无空挡。在此基础上，他们还采取定期检查与不定期抽查相结合的方式，组织青安岗员及群监网员开展“零点行动”，查“三违”、堵漏洞，严防职工安全生产思想松懈。

注重实效抓培训。本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，始终把安全培训作为增强员工安全意识、提升员工安全操作技能的重要手段，成立了安全培训领导小组，制定了安全培训计划及考核办法，突出正规操作和风险预控等知识的培训，做到一工种一计划、一岗位一内容，考核结果与上岗、奖惩、评先树优相结合，确保培训合格率达到100%。

严格制度抓作风。为切实转变干部工作作风，促进各项工作顺利开展，该公司利用井下虹膜考勤系统，严格检查各级管理人员下井次数和时间，对各单位值班人员实行动态调岗，严禁串岗、空岗和中途脱岗。同时，严格执行领导干部带班下井规定，要求所有管理人员深入现场、深入一线、深入基层，结合安全管理工作实际，积极协调解决现场存在的问题，并撰写有情况、有分析、有见解、有措施的调研文章，进一步健全督查机制，坚持一级抓一级、层层抓落实，确保各项工作扎实推进。