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邱集煤矿:管理提升另寻蹊径

 经过长期的探索实践,邱集煤矿发现,仅仅依靠专业能力培训很难提高管理人员的综合能力。为此,2013年以来,该矿依靠“微讲堂”、“性格再造”、“创新工场”等多种形式增强管理干部的学习力和思考力,进一步提升他们的管理素质和管理质量,为企业平稳“渡冬”奠定坚实基础。

 微讲堂。采取自主命题、单位轮讲和主讲讨论相结合的方式进行,注重小中见大,微言大义。以互动学习为主要形式,宣扬正确的人生观、价值观和得失观,弘扬实事求是和敢于创新的精神,通过沟通分享发现不足,积极寻找企业化危为机和突破个人成长瓶颈的因应之道,为实现职企双赢提供支持。

 性格再造。主要采取以“阳光心态”为主题的小组讨论形式,通过对某一件事的正反两面讨论,增强管理干部对事物的判断分析能力和认识理解能力,提高其思考的高度、深度和速度,培养其良好的沟通能力和性格取向。

 创新工场。搭建创新平台,成立“创新工场”领导小组,把创新活动定位于挖掘生产潜力、提高生产效率、改进生产工艺等主题实践上来,推进技术改革新成果向实际应用过程转化,每季度召开创新成果表彰会,使优秀人才在创新活动中脱颖而出、科技成果和小改小革不断涌现,整个矿区充满了创新活力。

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