坚持安全第一不动摇，筑牢矿井发展根基。突出“强化一个意识，落实一个标准，抓好一个整治，实现一个突破”的要求，继续推进质量标准化建设，强化“通、压、排、提、供”各大系统安全管控。创新全员素质提升教学方法，突出“情商”教育，采用启发式、讨论式和“理论+实景”的个性化、特色化教培，提高职工综合素质。突出发供电、压力容器、基建施工、饮食、交通、消防等安全管理重点，确保安全目标的实现。

坚持降本增效不动摇，确保实现最佳经济效益。持续推进“双降、双提、双保”活动，力求“多挣一点、多省一点、多争取一点”。大力实施“精煤”战略，从工作面优化布置、合理配采、断层掏矸助采、煤矸分流、矸石拣选、地面洗选入手，实施源头控制、系统确保，定期开展煤质分析，每天检查煤质情况，实现提质增效。继续严控成本，重点突出材料、电力、人力资源、财务管理、经营和法律风险防控、非生产性支出五个方面，确保管控到位。

坚持“两条主线”不动摇，全力推动非煤发展。进一步加快重点项目建设进度，树立“小产品、大市场”观念，搞好市场调查和市场细分，及时捕捉市场信息，创新营销模式，不断扩大市场份额。助推两个服务业的发展，立足当前，做大做强修理产业，拉长产业链条，拓展修理市场。与此同时，主动对接井上下生产科室和单位，寻求生产所需服务项目，集中优势力量打造过硬的服务品牌。

坚持弘扬正气不动摇，推动矿井和谐健康发展。深入开展“讲学习、讲政治、讲团结”活动，自上而下“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。同时，大兴学习调研之风，要求管理人员少在办公室，多到现场去，多深入基层，多接触职工，广泛征求职工的意见和建议，及时改正工作中的不足。充分发挥典型带动作用，不断凝聚矿井发展的正能量，确保下半年工作健康有序发展。