一是毫不放松抓好安全工作，进一步提升安全管理管控能力。坚持把“防松懈、防麻痹、防骄破满”作为首要任务，以“持续改进、持久安全”为目标，时刻掌握威胁矿井的重大隐患，居安思危，常抓不懈，强化冲击地压管理、重大隐患排查、安全监督管理，严防各类事故发生。

 二是全力以赴抓好生产接续，进一步提升矿井发展后劲。坚持以“转变设计理念、优化生产系统”为切入点，倡导“安全生产从设计入手”的新理念，不断优化采场布置、通风系统、掘进组织、运输系统、支护设计，集中力量解决制约生产的各类瓶颈问题，稳定高产稳产局面。

 三是多措并举抓好降本降耗，进一步提升挖潜增效能力。进一步加大成本控制力度，通过集约生产、技术创新、精细管理等多种措施，狠抓管理降本、技术降本、节支降耗，不断优化成本结构，达到内压成本构成总量、外增成本创效能力的目的。

 四是千方百计抓好提质提能，进一步提升综合盈利水平。在提质、提能、增效上狠下功夫，大力推进精煤战略，强化煤质管理、加大煤炭洗选、狠抓配煤销售，通过硬指标倒逼效益，实现效益最大化。

 五是一如既往抓好人才队伍建设，进一步增强矿井发展活力。通过推进绩效管理考核、注重人才选拔培养、加强劳动纪律管理，激发活力。

 六是与时俱进抓好思想政治工作，进一步提升和谐发展水平。加强宣传思想工作，强化党风廉政建设，保障职工切身利益，切实维护矿区稳定。