该矿自去年下半年以来积极创新物资供给保障模式,大力开展清仓利库工作,准确掌握库存物资和仓储设施现状,实现了矿物供中心“一本账”规范化管理。他们取消基层单位二级库14个,退库物资241个品种,价值61万元,清理二级库管服人员39人；建立井口物资供应站,变原有的基层单位各自为营、零散加工的“分餐式”物资供给为现在的按需所备、统一配置和集中补给三位一体的“配餐制”物供服务补给,使矿用物品配件随需随供,增强了保障的灵活性、实效性。
该矿集中“配餐制”物供服务模式的运作,还使各采掘、辅助单位减少了自制加工环节,较好地腾出人力、物力保障一线生产。而矿物供和机电维修单位则根据生产所需,超前计划,精确加工,提高了废旧材料的回收复用率,达到物尽其用,质量能效与成本控制相得益彰。同时该矿物资供应“一站式”补给服务,基层单位在通用材料使用上能够相互灵活转接。
