强化自主管理，实现安全“零事故”。进一步教育和引导广大干部职工牢固树立“事故是可防可控的”理念，明确提出宁可少进尺、减产量，也要牢牢抓住安全不放松的要求，并以迎接山东能源集团安全大检查为契机，进一步深化“科技创新、装备升级、正规操作、自主保安”活动，持续提升岗位标准流程操作法，不断强化正确站位意识，强力推动专业自主管理，集中力量加强朴素质量标准化建设，确保矿井安全发展。

强化“五全”管理，实现考核“零漏洞”。紧紧围绕“双降、双提、双保”活动，进一步整合干部、职工的人力资源档案与风险管理系统，研发建立“五全”管理一体化信息平台，持续深化“设备全生命周期管理”和“物资流程五级核算管理”，促使经营管控向涵盖设备、材料和低值易耗品等全部实物资产的信息化管理推进，努力实现经济效益最大化。同时，强化材料计划准确性和投入合理性考核，进一步挖掘降本增效潜力。

强化民生建设，实现服务“零距离”。以“说老实话、做正派人、干实在事”主题教育活动为主线，大力倡树思想作风建设“八个坚持、八个反对”，扎实推进健康文化创建工程，系统做好职代会提案落实和“金秋助学”等重点工作。突出抓好“两堂一舍”三个满意竞赛活动，全面提升职工的幸福指数和生活满意度，努力做到企业发展依靠员工、发展建设为了员工、发展成果与员工共享，精心培育员工的企业归属感和忠诚度。