面对当前严峻的生产经营形势，付煤公司党政牢固树立“安全是第一效益、第一要务”的思想，以提升安全影响力、基础保障力、技术支撑力、落实执行力为抓手，引导全体员工以崭新的精神状态、务实的工作作风集中全力打好下半年安全生产攻坚仗，以稳定的安全生产形势和优异的成绩迎接矿井安全生产十二周年的到来。

实施安全自觉工程，提升安全影响力。该公司坚持“严管+真爱”管理理念不动摇，深入开展“安全自觉”培育工程建设。通过开展“亲情卡”传递、集中收看“事故与案例”安全专题片、亲情寄语、安全大讨论等活动，让安全教育渗透到工作过程中的每一个环节，触动员工的心灵，真正实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。同时，抓好日常安全教育，引导员工反麻痹、反松懈、反侥幸、反“三违”，细算安全“五笔账”，提高了广大员工安全生产的自觉性。

加强经营成本管理，提升基础保障力。该公司坚持从严管理、精细管理的工作思路不动摇，明确各项成本费用，细化各类费用台账。对采购的配件，严把质量关，不合格的一律拒收退货。维修人员积极发挥自身技术优势和业务特长，在不影响安全的前提下尽量修复使用旧配件，减少消耗，切实做好修旧利废创效工作。

强化业务技能培训，提升技术支撑力。为进一步提升员工业务技能水平，该公司开展了多种形式的老带新、师带徒活动，并根据各岗位实际，采取集中培训和“一帮一、一对一”的方式，有针对性地进行安全技能培训，以好带差、以强带弱、定向帮助、共同提高。同时，以规范员工的操作行为和特殊工种培训为突破口，查找习惯性做法和不规范操作行为，总结本工种的安全操作方法，提高职工规范操作、按章作业的思想意识。

加大安全履职考核力度，提升落实执行力。该公司把各级管理人员及班组长纳入安全履职考核范围，自上而下层层明确安全工作责任，做到“谁主管、谁负责，谁检查、谁负责，谁生产、谁负责，谁操作、谁负责”，实现安全责任的压力传递，从而杜绝了抓安全管理“老好人”思想，持续加大对各类违章行为和安全履职的考核力度，不断提高安全监督执行力和管理人员的安全履职能力，促进矿井安全稳定发展。