该集团牢牢把握安全这一提效发展基础，本着“巩固大系统、狠抓小环节、苦练基本功”的原则，突出抓好瓦斯监测监控及通风系统管理，加大瓦斯抽放力度，上半年共完成抽采进尺83779米，抽采量447.6万立方米，同时加强防治水管理，坚持物探、钻探相结合，累计完成探放水进尺47650米，有效防范了矿井安全事故的发生。积极开展“精品工程”、“亮点工程”创建活动，对照新版《质量标准化标准》进行逐条整改，分系统开展安全反思，拓宽创建范围，严格验收标准。深化隐患排查治理，按照闭合管理要求共查出安全隐患611条，进一步夯实了基层基础，强化了责任落实，安全生产能力逐步加强。

　　该集团坚持“科技是提效发展关键”工作思路，充分发挥科技创新在提效增收中的作用，有的放矢开展课题攻关。正珠煤业加强对采掘工作面快速过断层、陷落柱研究，提高了采掘速度，降低了设备事故率。三矿将充填开采由封闭式逐步实现开放式充填，吨煤成本比计划降低了11%。新晶焦化完成了脱硫系统改造，自主创新设计的新型硫铵干燥技术及装煤车重锤限位改造技术顺利通过鉴定达到了国内领先水平，上半年仅科技创新就为焦化公司实现增效460余万元。临城煤业对洗煤筛分系统进行了改造，在减小压滤机负荷，确保洗水良性循环的同时，保证了煤炭洗选效果。凤山化工对氧化吸收系统技改项目进行完善，上半年吨产品平均氨耗同比降低了2.7Kg/吨，吨成本降低了7.56元。

　　该集团将全面预算管理作为提效发展的重要途径，以提高企业经济运行质量和效益为目标，不断加大全面预算管理力度，围绕“抓落实、重实干、求实效”的总体思路，突出“目标激励、过程控制、考核奖惩”三大环节，把握增收创效、成本控制、投资管控、风险防范等重点，落实全面预算预警机制，做到层层有压力、人人有责任、事事有考核。出台设备、材料及配件管理办法，保证既能满足生产需求，又最大限度地降低成本费用，强化材料配件的存放、移交、回收管理工作，使材料管理标准化、规范化，有效杜绝了现场材料配件的丢弃浪费现象，有效控制生产成本的支出。上半年，该集团累计节约采购资金324.86万元，库存储备资金占用同比降低了194万元。