7月16日，中国电建召开2013年上半年经营活动分析会，统计显示，上半年，中国电建全面完成各项生产经营指标，实现了时间过半、任务完成过半的整体目标，新签合同同比上年同期增长23.6%，完成营业收入同比增长18.5%，实现利润总额同比增长23.3%，资产总额同比增长20.5%。

    中国电建集团董事长范集湘出席会议并针对下半年工作进行了部署和安排，指出中国电建集团上半年在全体员工的共同努力下，取得了突出成绩，但同时也存在较大的隐性风险。他认真分析了当前集团面临的国内外形势，希望大家认识到世界经济复苏总体呈现不确定性，经济低增长将处于一个长期状态。

    范集湘要求根据形势，要顺势而变，顺势而为，重新定位建筑业主业，强力调结构，成为全球建筑业EPC总承包商。他要求尽快完成集团公司两级总部整合，实现组织架构、运行模式、管控流程更加合理；结合党的群众路线教育实践活动，持续开展管理提升工作，实现管理费用降低，提高项目管理水平；加强应收账款和存货管理，确保资金流安全；统筹海外业务资源，实现国际战略统一，加大国际业务开拓力度。

    中国电建集团总经理马宗林在会上肯定了上半年取得的不凡业绩，指出中国电建集团上半年实现新签合同、收入和利润同步增长，业务结构发生重大变化，优势企业的优势更加突出，产业链的作用不断显现。他分析了中国电建集团在高增长过程有些容易忽略的问题，包括应收账款大、BT项目回购风险、费用成本居高不下、净现金流低、资源利用效率不高等问题。

    马宗林要求下半年要加大高端营销力度，实施战略合作、产业对接，加快构建集团层面的立体营销体系；紧紧抓住解亏扭亏的牛鼻子，落实责任，明确措施；突出应收账款管理；做好降本增效工作；加大处置低效无效资产；优化债务结构，控制负债规模；针对新型业务要求不断创新商业模式；进一步加强安全生产。