付村煤业公司深入贯彻落实集团公司下半年工作会议精神，及时召开会议，对下半年各项工作进行统筹部署，层层分解任务指标，采取有力措施，着力提升企业核心竞争力，推进矿井持续健康发展。

系统创新，稳住安全形势。以“四反、八反思”及反“三乎三惯”大讨论等活动为载体，以点带面、以月促年、以阶段促整体，总结特点，把握规律，为安全生产提供有力支撑和动力。坚持查大系统、治大隐患、防大事故，对现场安全状况、系统关键环节进行全面“体检诊断”，增强预防预控能力。加大隐患排查治理力度，严把关键环节，凡在规定期限内没有完成整改的，一律按事故追究责任。持续强化雨季顶板和提升运输等薄弱环节的管理，消灭零打碎敲机械事故。严格执行“三环”层级追溯闭合管理，实现逐级递压、履职尽责，促进制度落实、管理升级。

稳产高效，加强正规循环作业。深化重点工作目标管理，形成工作面一撤除一总结、一安装一部署的长效管理机制。围绕顶板和提升运输两大重点，突出关键环节，强化过程控制。严格落实专项技术措施，加强重点压力区复合支护管理。强化机电设备点检计修及提升运输管理，实现运输环节系统安全。

挖潜增效，提升经营管控力。持续深化“精煤战略”，加强洗选“331”管理法和“三位一体”煤质管理，强化小指标考核。从严从紧安排资金计划，做到事前有定额、事中有预警、事后有考核。全面强化经营过程管控，实现动态考核。以“双降、双提、双保”活动为总抓手，继续落实节支降耗工作措施，加大增收节支目标管理力度，做到制度化考核、流程化管控。

统筹兼顾，增强发展助推力。进一步完善小改小革、“五小”发明激励机制，促进成果转化，发挥技术保障作用。加大先进装备、设备、工艺引进力度，逐步淘汰高耗低效设备，推进机电设备升级改造。大力发展循环经济，提高资源利用效率。以生活后勤“十七防”措施为重点，统筹抓好地面安全隐患整治、用电用气、消防安全、职业病防治、食品卫生和放心水管理，为职工群众创造安全舒适的工作和生活环境。

共建共享，持续推动和谐建设。坚持以人为本，完善困难职工帮扶长效机制。坚持开展群众化、多样化、日常化职工文体娱乐活动，丰富职工文化生活。以形势任务教育统一思想、转变作风，认真开展以“为民、务实、清廉”为主要内容的群众路线教育实践活动。以党建工作对标竞赛为抓手，推进“五型”党支部创建，加大学习型、创新型、服务型党组织建设，切实发挥基层党组织服务中心、促进和谐的作用。