针对当前严竣的经济形势，水煤公司努力在提高内部管控水平上下功夫，科学规划、严格管理，全方位推进降本增效，不断增强抵御风险能力。

安全保效。“形势越困难，越要抓安全；安全出问题，发展更困难。”这是水煤公司对目前形势下安全工作的定位。他们积极吸取近期全国多起事故教训，以“瓦斯不超、消灭火源”为目标，围绕3802小煤柱综放工作面高效生产、3805工作面运输顺槽快速掘进两大管理重点，完善瓦斯、火灾治理体系，强化各类灾害数字化监控手段，保证矿井各生产系统技术先进、经济合理、安全可靠。

管理创效。该公司把应对当前困难作为提高发展质量的契机，狠抓三项重点工作，多措并举打好“组合拳”。他们组织人员到孙村煤矿等内部市场化开展较好的单位学习，选派精兵强将参加集团公司内部市场化学习班，建立了五级市场化管理体系，测定各类价格8000余种，成立了结算中心，内部市场化管理全面运行。他们颠覆传统思维，创新盈利模式和生产模式，推进洗煤工艺与产品开发研究，150万吨选煤厂已于7月13日成功实现带煤试运转，将实现由卖原煤到精煤的转变，年可增加利润5000万元。按照“一职多能、一职多岗”原则，优化管理流程，科学合理确定岗位设置，将职能科室合并为6个，在册人员由年初的608人下降到590人。

降本增效。今年以来，他们牢固树立过紧日子的思想，从岗位做起，从细节落实好各项措施，一点一滴地“抠”，一角一分地省。该公司从设计源头、现场管理、系统运行、修旧利废等方面入手，建立生产成本分析考核机制，上半年原煤生产成本较预算下降10%。通过系统优化，工作面回收率由83%提高到了86%以上，多回收煤炭22.5万吨，增加收入8800余万元。广泛开展管理挖潜、降本增效竞赛，将成本控制任务层层分解，确保人人有压力、岗岗有责任。

优质提效。针对严峻的煤炭销售形势，该公司制定了周密的应对方案，要求全体职工从自身做起，抓好“产、运、销”各个环节，全方位提升市场竞争力。根据市场变化情况，实施“产品分类、质量分级、矸石分选”管理制度与“以质定价、以量定资”奖惩制度。推行“精耕细采”，强化系统管理，稳定了产品质量，使矿井在市场需求下滑、原煤产量创出历史新高的情况下实现了产销平衡。