集团公司下半年工作会议召开后，中兴建安公司迅速行动，召开专题会议，认真传达会议精神，制订措施，积极打好企业安全工作主动仗、经营管控效益仗、生产接续攻坚仗、和谐建设深化仗，确保实现全年各项任务目标。

强化管理，超前防范，切实推进安全工作上台阶。结合企业安全生产工作实际，全员、全方位、全过程加强安全预控管理，深入开展“双零”安全项目部创建、“三宝四口”专项检查和地面安全专项治理活动，积极营造浓厚的安全生产氛围。针对建筑行业施工特点和季节特点，超前防范，加大“一通三防”、雨季顶板、机电运输及地面交通运输等管控力度，加强对重点工程、关键环节的监管和巡查，打好安全生产主动仗。

科学经营、规范管理，提高集团化管控能力。以“双降双提双保”活动为抓手，严格控制材料消耗，大力压缩非生产性支出，挖掘增收创效的新途径和节支降耗的新亮点。严格规范资金预算管理，建立工程菜单管理明细，由工程技术部门和造价管理部门对工程进行双向管控，严格实行竣工验收、结算、资金回收“一条龙”管理,完善经济指标考核激励机制，加强过程管控，打好经营管控效益仗。

统筹兼顾、集约高效，确保内外部工程齐头并进。在抓好枣庄市民中心、蒋庄建阳电厂、田陈北七等本部重点工程建设的同时，加快呼伦贝尔等地的外部重点工程建设进程，抓住施工黄金季节，统筹规划交叉施工和突击会战，努力实现各项工程目标。同时，加大房地产营销力度，做好中兴世纪城东西区和新大都项目的工程收尾和楼盘销售工作，加快资金回笼；完善“枣矿城”项目的设计规划，加快开工步伐；加大对海南龙湖国际休闲度假养生中心的媒体宣传力度，提高房地产项目的高端竞争力，打好生产接续攻坚仗。

以民为本、凝聚人心，打造风清气正发展环境。以“说老实话、做正派人、干实在事”主题教育活动为契机，大力加强作风建设，切实做到贴近群众、贴近一线。及时做好热点和敏感问题的解疑释惑工作，进一步落实好惠民、助民各项措施，不断增强企业的凝聚力、向心力，大力营造风清气正的良好氛围，打好和谐建设深化仗。