田陈煤矿运搬工区突出班组职能作用，坚持“五抓五促”，不断提高班组建设水平。

抓培训促素质提升。通过每日一题、每周一案、每旬一评、每月一考，督促员工学习专业技能知识,提高员工整体素质。并根据矿井安全生产实际，不定期地举办安全知识抢答赛、安全大讨论和事故案例剖析等活动，使员工自觉养成安全操作行为。

抓规范促安全生产。一是认真执行班前培训制度，充分利用班前学习时间，让员工集中学习岗位流程操作标准规范。二是认真执行班前安全薄弱人员排查制度，每班班前会必须排查情绪失落、饮酒上班等安全不放心人员，通过教育或劝休的方式，严禁让“安全隐患人”下井。三是认真执行现场考问制，班长以上管理人员对岗位工进行包保，每次下井检查时岗位技能工不能少于两人。四是认真执行首席员工评选制，月底每个班组的各工种选出“安全首席员工”，让首席员工带动本班职工抓好安全生产。五是结构工资挂钩制，根据班前提问、现场抽查、月度考试、上级检查等综合考核结果，纳入结构工资的10%进行考核。

抓流程促安全运输。为抓好优质运输，生产班结合工作要求，抓好“七个到位”，即运输工作中电车闭锁等各种保护完好要到位；车辆运输环子连接要到位；物料封车牢靠要到位；所有车辆运输红尾灯使用要到位；视线差拐角处安设照明灯和声光信号要到位；车辆运行标准速度执行要到位；地面运输车场栏杆封闭要到位。

抓节约促成本管控。该工区各班组坚持“眼睛向内抓管控”，向管理要效益，主动自我加压，重新分解经营考核指标，其中把材料消耗控制指标压缩20%，非生产性支出指标压缩35%。

抓考核促优质高效。该工区每月对班组的“三违”次数、工作量、文明礼仪、隐患治理、环境面貌、任务完成、质量标准等情况进行严格考核，通过综合考评，评出安全先进班组和个人给予奖励。7月份，生产一班无“三违”现象发生，工作量在3个班最高，工作任务完成好，按规定对一班进行了全员嘉奖。