今年以来，受产量降低、煤价下滑、运费上升等因素的影响，义煤集团的成本压力持续增大。为了降低成本，义煤集团采取了强化管理、落实责任、大幅压缩各项费用支出等措施，树立“节约就是效益”的理念，继续依托“横向到边，纵向到底”的网状责任成本体系，强化成本核算，真正把岗位和个人的成本责任落到实处。特别是组织开展“节约一分钱”活动，从每个人的身边、从日常工作的每一个环节做起，从节约一张纸、一滴水、一度电入手，推行无纸化办公，自觉养成勤俭节约的习惯，最大限度地提高企业效益。通过改进工艺流程、实施技术革新、开展劳动竞赛等途径，挖掘生产环节料、工、费的降本潜力，严格控制生产成本。围绕物资进、销、存等关键环节，切实采取有效措施，优化物资供应链条，进一步强化统一采购、招标采购，落实采购责任，坚决杜绝暗箱操作、盲目采购，最大限度地压低库存量，继续深化修旧利废和回收复用工作，实现了物资供应各环节的无缝对接，提升物资采购、运输、存储的工作效率，实资源共享和低成本运营，全面降低成本费用。通过开展清仓利库，努力加大废旧物资回收复用工作力度，加强物资消耗定额管理和回收复用率考核，节支降耗4448.91万元。同时强化专项资金管理，所有建设项目都要通过专项资金项目论证会，逐个论证，压缩开支，上半年共召开论证会23次，论证处理各类项目申请294份，核减131份，减少专项资金投入5.39亿元。