进入2013年以来，一方面，由于宏观经济影响和经济下行压力不断增大，煤炭销售竞争加剧，持续走低，给山西焦煤霍州煤电集团生产经营带来了巨大的压力。另一方面，企业内部在转型跨越、改革发展方面又面临诸多困难，这种情况下，想要保持企业安全生产、改革发展、文明建设平稳运行的良好态势，显得任重而道远。
为了进一步统一广大干部职工的思想认识，攻坚克难，顺利实现公司年初制定的 “39260”（即，“3”是指建成3000万吨煤炭生产能力，实现第三次千万吨跨越；“9”是指发电量9亿度，精煤产量超过900万吨；“2”是指营业收入200亿元；“6”是指利润6亿元；“0”是指煤炭生产百万吨死亡率为零）工作目标，霍州煤电集团党委“三驾齐驱”，讲形势、聚思想、定信心，引领企业开足马力走向胜利。
第一，充分发挥党的三大作用，推进党建工作。从深化领导班子建设入手，紧紧围绕集团公司“区域公司＋板块化＋专业化管理”架构，探索建立适应新形势的基层党建工作模式、运行机制、工作方法；切实履行党委书记维护班子团结第一责任，明确当前形势、讲清当前家底，组织好各类学习和会议，统一思想、把握方向、严肃纪律、扎实作风。从推进基层党组织工作规范化建设入手，按照集团公司党建质量标准化要求，完善制度、健全机制、优化流程和工作方法、夯实党建工作基础，为党的三大作用发挥提供保证。从加强党务政工示范工程建设入手，围绕安全生产、经营管理等重点工作定课题，深入开展党务政工示范工程建设活动。
第二，全面落实集团公司强化经营管控、应对危机等各项重点工作部署。各级党组织紧紧围绕“计划指标不通融，指标考核不通融，严格考核不手软”等刚性约束和要求，抓住作风建设关键，主动出击，强化经营管理，降成本、增效益。各级干部和广大党员在作风上、干事激情上有明显改观；不断探索完善党建工作目标化管理办法，确保党建工作与企业发展同频共振，共同提高。想方设法提升经营管理水平，使降成本成为每一个干部职工的具体行动，引领全公司上下同心协力应对危机。
第三，深入开展形势任务教育活动。全面深刻分析企业当前面临的内外形势，经营运行情况、民生问题的进展情况及干部职工的思想状态，掀起了为期三个月的形势任务教育活动，集团公司专门宣讲团和各二级单位党委书记及各级党组织负责人亲自撰稿、共同宣讲，自上而下、双管齐开系统宣讲，广泛覆盖，讲形势、解疑惑、理情绪，为企业顺利渡过难关、走向胜利凝聚力量，提供保障。
积极作为，誓谋发展，山西焦煤霍州煤电集团始终坚持党建示范工程典型引路，整顿作风建设成效显著，形势任务教育扎扎实实，和谐企业建设平平安安，统一思想、共度难关，前进的道路上，霍州煤电永不止步，勇攀高峰。
