柴里煤矿运转二队以确保汛期矿井大型机电设备安全运转为目标，瞄准工作重点，抓实安全环节，以“三个提升”措施，牢牢夯实区队安全生产防线。

提升职工汛期安全生产意识。该队持续强化“强教育、严培训、提素质”全员安全教育培训，以实训操作、技能比武、内部评优找差等形式，不断增强职工安全操作技能和法律法规意识。结合岗位特点，有针对性地开展事故案例剖析警示教育、“三违”人员和事故责任人现身说法活动，以典型事故案例教训引导职工遵章作业，做到“举一反三”，实现“人人都是安全岗”的要求。

提升干部安全管控能力。进入下半年，该队牢固树立“安全工作从零开始、向零进军”理念，突出干部履职过程控制。对管理人员实行“一岗两责”制度，强化安全问题分析和指标管理，通过层层分解管理职责，实现横向监管到位、纵向责任到人的目标，进一步加大安全检查覆盖面和监督管理力度。严格执行值班、跟班制度，推动“一线工作法”，要求管理干部在一线工作、问题在一线解决、创新在一线体现、成效在一线检验、形象在一线树立，切实实现设备和人员安全状态的全过程控制。

提升区队安全保障力度。该队完善设备责任制、巡回检查制度、设备“点检”制度、重大危险源管理制度、事故应急预案等一系列规章制度，制订了特殊时期应急预案和现场处置方案，开展了应急预案的学习培训和演练活动，增强应急抢修意识，进一步提高全员应急处置综合能力。突出雨季“四防”工作，严格落实人员、设备、物资三到位，确保汛期的安全生产。（王亚峰 步存刚）